，但四十大盜二大股東對其估值遠遠比這個數字高。”而據陳楚所知，支付通淨資產僅僅只有五千萬美元罷了。
這個每天數百萬人使用的支付工具，每天產生的可怕現金流量蘊含著無盡的商機。在2012年，某些投行對支付通估值就達到二百億美元。這個數值和國內某些大型銀行隱隱間相差不大，當時，不少行外人士對這個估值直呼看不懂，他們根本上就不明白這個看起來似乎根本產生不了任何利潤的支付工具為什麼會如此值錢。這些行外人士自然不清楚什麼“中小企業貸款”或者“個人貸款”，行業人士的解釋他們也不一定能懂。但等到2013年支付通推出“多額寶”，在短短一年內吸納數千億資金後，這些人終於明白為什麼支付通值這個價格。
陳楚現在要佔領這個市場的先機。某天，要是有數千萬人使用粗糧支付，粗糧就可以推出“粗糧寶”了。
“移動支付現在在技術上已經沒有任何問題。”作為一位技術控，雷教主和陳楚這個技術小白先普及了一下移動支付技術發展最新情況。
“但我們應該如何推廣這種移動支付？”這才是雷教主最關心的。
國內，一些原創性十足、應用很好的網際網路產品，但就是因為推廣問題最後少人問津。
“現在討論這個問題也太早了吧？”陳楚道。
陳楚曾經和雷教主密談過，只有粗糧聊天使用者人數超過一億他們才開始推廣移動支付。如果他們在使用者人數僅僅只有幾百萬人或者一二千萬人時就開始推廣移動支付，那他們推廣方式很有可能會為自己競爭對手借鑑，只為他人做嫁衣裳。
“我們可以向使用者們派發紅包，也可以透過搶紅色形式來進行推廣。”
“搶紅包？”聽到派發紅色時，雷教主還能明白陳楚那字面上的意思，但搶紅包又是什麼意思？
“搶紅包是我們的一種推廣手段……”陳楚道。
重生前，搶紅包可以算是威信群裡較有效增進人際互動小遊戲，某巨頭正是透過這種方式活生生地將移動支付推廣開來。
陳楚將搶紅包的樣式說了一次。
但在陳楚說完後，對面卻是一陣詭異安靜。
在這樣的安靜中，陳楚隱隱間有種錯覺，似乎對面雷教主沒有聽他電話，正忙於其他事務。
“雷廠長？”好幾秒得不到對方回應，陳楚還真的感覺對方似乎不在聽電話了。
“好，很好！”
對邊雷軍在電話中哈哈笑出聲來。聽到陳楚推廣的策略，雷教主真有種驚豔的感覺。
作為一位優秀產品經理，他自然清楚陳楚所說推廣策略將會帶來何等影響。
如果真的使用陳楚所說的那種推廣方式，移動支付推廣絕對不成問題。
“年輕人頭腦就是比我們靈活。”雷軍在電話中，少有地向著陳楚發出一聲感嘆，道：“陳廠長，這次我打電話過來，還有另外一件事。”
“什麼事？”
“粗糧聊天準備進行第二輪融資，我們和幾家風投有過接觸。”
將手機放回桌面上，陳楚對這個訊息並沒有感到意外。
去年九月份，他和雷教主向粗糧投入數億資本創立粗糧科技。經過這麼長一段時間運營，再加上粗糧聊天將要上線推廣費用，粗糧聊天進行新一輪融資也是時候提上議事日程了。
“我們和幾家投資機構有過接觸。”雷教主道：“他們對我們粗糧科技估值是二億美元，而我們自我估值是二點二億美元。要是再處理好一些細節問題，我們就能引入新投資者。陳廠長有沒有跟投的意向？”
引入了新投資者，陳楚手頭上持有股權肯定會被稀釋，除非陳楚匹配相應出資額才能保持其持有百分之二十股權比例不變