得一干人等心頭大寒，“雖然取得了一些成果和經驗，但不能估計過高。從全市來看，國有企業的公司制改造相對較好，但是產權制度方面的改革還有大量要作要做，改制工作推進快的主要還是中小企業，大型國有企業動作相對遲緩，區縣國企業改革進展較快，而市屬國有企業改革明顯滯後，國有資本的退出主要還是劣勢企業，國有經濟而已和結構仍不夠合理。從已經改制的企業情況來看，也出現了不少新情況新問題，存在不少亟待解決的歷史遺留問題。國有經濟雖然保持了發展的勢頭，但與‘三資’經濟和民營經濟的發展相比，日顯緩慢。國有企業改革需要攻克一系列堡壘，目前我市攻克的主要是外圍的堡壘和中小堡壘，大堡壘的攻堅戰才剛剛開始打響，這種狀況與我市經濟發展的要求很不適應，與中央的要求還有很大距離。下面我就我市國有企業改制中出現的問題談一談。”
陸漸紅隨後點出，重安國有企業改革有五大問題，即對國有企業深化改革的總體要求認識不足，缺乏改革的總體規劃和具體指導；產權制度改革阻力較大，國有企業改制和實行產權多元化的程序較緩慢；有關配套改革政策措施不夠完善、缺乏執行力度，改革動力不足；政府改革滯後，政企、政資關係仍未理順，影響現代企業制度的建設與完善；國有資產監督管理機構有待準確定位，監管機制尚未成型，體制尚不健全。
針對這五個方面，陸漸紅進行了闡述和分析，隨後發問：“面對這樣的局面，我們該怎麼辦？這裡的我們，不是指我和耀庭市長，也不是指我們這裡的十三位市位常委，而是在座的所有人，這不是哪一個人的責任，而是市委市政府所有人的責任。”
“今年是改革攻堅年。國有企業改革仍然是經濟體制改革的中心環節。我市要知恥而後勇，下大決心，加快國有企業改革步伐，打好攻堅戰，為落實科學發展觀塑造經濟執行的微觀基礎。要打好攻堅戰，必須解決四個問題：一是創新理論，提高認識；二是明確目標，做好規劃；三是落實政策，組織好攻堅隊伍；四是加強領導，精心策劃。我市國企改革的總體目標是：繼續實施國有經濟佈局和結構的戰略性調整，完善國有資本有進有退、合理流動的機制；以產權制度改革為核心，透過多種有效形式，在兩年內全面完成國有中小企業改制，進一步放開搞活國有中小企業；用三年時間基本完成國有大型企業規範化公司制改革，實現企業產權多元化，發展混合所有制經濟，建立比較完善的現代企業制度；落實政策措施，妥善處理改制企業中的遺留問題，理順勞動關係，完善社會保障體系；改革行政管理體制，轉變政府職能，完善國有資產監督管理體制，從根本上解決制約國有企業改革與發展的體制性障礙。五年的時間可以說很長，但在歷史的長河中，五年只不過是彈指一揮間，所以我們的使命是艱鉅的，要想紮實做好企業改制工作，就需要我們沉心靜氣，大膽開拓，而不是紙上談兵，我認為，必須從七個方面著手。”
“一是認真解決認識問題，統一思想，正確處理幾個重要關係，為深化改革掃除思想障礙……二是研究制訂廣東國有經濟佈局和結構戰略性調整的總體規劃，完善國有資本有進有退、合理流動的機制……三是堅持以產權制度改革為核心，大力推進企業產權主體多元化，發展混合所有制經濟，透過多種有效形式繼續搞活國有企業……四是堅持以人為本，落實政策措施，妥善處理改制企業中的勞動關係，充分調動廣大員工積極性……五是深化企業內部改革，完善公司法人治理結構，加快建立健全現代企業制度……六是深化行政管理體制改革，完善國有資產監督管理體制，從根本上突破制約國有企業改革與發展的體制性障礙……七是加強組織領導，統一部署，綜合協調，全面推進國有企業改革的深化……”
整個會議一直開了中午