“陳總，我總覺得耐耐這樣做法，與我們準備在春城地區開展馬拉松比賽有關。”何文容緩緩道。
在國內，迪亞納可能是對馬拉松賽最熟悉的體育品牌。迪亞納利益相關方本來就有運營馬拉松賽事，因此能輕易獲得某些原始的資料。比如說，去年江南長跑賽其間，迪亞納中國就有采集江南長跑賽經過網點銷售資料。統計馬拉松比賽對銷售額影響。
根據這些資料，迪亞納中國很快確定因為馬拉松比賽前後一系列營銷推廣，迪亞納當地網點的銷售額也迎來正相關的銷售資料增長後，對於長跑比賽贊助起來更加熱心了。
何文容相信，耐耐在這一方面資料研究，或者沒有耐耐這樣精細，但這個品牌也精通於了贊助之道。對贊助馬拉松賽事能帶來何種收益，他們內部肯定做過評估——儘管某些評估資料並不如迪亞納中國那樣完善。
根據迪亞納中國手頭上另外一些資料統計顯示，舉辦馬拉松比賽，不僅僅會令到贊助品牌銷售額的上升，甚至還能帶動當地其他品牌銷售額上升。
耐耐公司這樣做法有坐順風車的嫌疑。
“春城那邊有傳言稱，耐耐之所以這樣做，實際上就是針對我們迪亞納品牌。”何文容道。
“他們在春城開店沒什麼不大了的。”陳楚道：“有些資料，耐耐公司不一定有我們完整，在春城開店選址等方面，我們有更大優勢。”
在持有迪亞納運動這款軟體後，對消費者的某些行為習慣的研究，迪亞納已經走到耐耐公司的前面！
想到自已手頭上持有的大量資料資料，陳楚輕輕摸著下巴，卻是暗暗下了個決定。
進入2010年後，隨著國內體育品牌增長滑速，耐耐公司一家獨大勢頭越加明顯起來。
2008年，阿迪王贊助燕京奧運會在中國有過快速增長時期。但2009年後，隨著國內體育行業不景氣，阿迪王接連二年在中華區出現了營業額負增長。去年，因為中華區業績不佳，阿迪王甚至還放棄了贊助二十多年之久的國足。李安等體育品牌也漸漸被耐耐給拉開差距。
國內體育用品市場上原本阿迪王、耐耐、李安三頭並進格局，有轉變為耐耐公司一家獨大的態勢。
耐耐這個品牌，自從2008年後，在全國範圍內的擴張速度就沒有再慢下來。
耐耐公司在中華區為迪亞納中國製造不少麻煩，那迪亞納中國或者也可以在全球範圍內為耐耐公司製作一些麻煩。
“幫我們聯絡ua公司，就說我們有個合作提議，他們應該會感興趣。”
陳楚臉上浮現出一絲笑意，對何文容道。
一天後。
ua公司中華區辦事處負責人來到羊城和陳楚當面商談。
陳楚辦公室內。
才剛剛寒暄完畢，ua公司大中華總經理臉上帶著似乎中了五百萬彩票的神色，道：“陳總，您真的願意將fitpal和mondo這二家公司的資料分享給我們？”
陳楚臉上神色顯得十分悠然，笑道：“是的，只要貴方願意答應我們公司的入股條件和合作條件。”
中華區總經理笑得就像是一朵綻放的菊花。
昨天迪亞納中國已經開出雙方合作的條件：迪亞納中國願意以八千萬美元的價格入股ua公司，並佔ua公司百分之二股份，而作為這一次合作的“嫁妝”，迪亞納中國願意在未來的五年之內，為ua公司提供在fitpal和mondo這二家公司上記錄的訊息者行為資料。同時，迪亞納中國希望能得到ua公司某些專利授權。
中華區已經將迪亞納的要求發給了總部，而總部方面的迴音則是讓公司分部“保持和迪亞納中國的對話，並且在談判當中爭取對總公司更有利的條