孩子。
陸天豪看著夏俊。除了嘆氣，還是嘆氣。
“知道不知道為什麼我地公司不允許丟菸頭？”他問。
“要清潔唄。”
陸天豪冷笑：“要清潔我找個清潔工來不是更省事？”
夏俊立刻搖頭。
陸天豪：“你知道開放式管理的核心文化是什麼嗎？”。
夏俊繼續搖頭。
“所謂開放式管理，其核心文化就是以巨大的民主付出為代價，最大限度的調動公司職員的自主能動性和積極性，最大化發揮職員的工作能力和才幹。正所謂逼人工作，不如誘人工作，誘人工作。不如自己想工作。開放式管理以職員為公司主體，有權利介入公司經營決策。瞭解帳務支出，使公司運營透明化，效率最大化。”
“然而民主，並不是沒有條件的濫好人，更不是少數服從多數。”
“缺乏公德心，不具備集體觀念地人，不具備當家做主地資格。”
“你知道為什麼當初我搞開放式管理。會有這麼多人認為我會失敗嗎？”。
沒有等夏俊地回答，陸天豪繼續說：“因為這裡是中國，不是美國。”
“在美國；假如一戶人家有兩臺電腦；那麼他就會同時買兩套windows系統光碟進行安裝；但在我們國家；你不用盜版就已經是很有良心了。”
“然而即使是在美國，開放式管理也是被認為是一種極為風險的經營做法！……可我還是選擇了用這種方式來經營，因為，我希望我地公司不僅僅能賺錢，更重要的是能改變一些人！”
“我希望我公司的每一個人都能成為公司真正的一份子；所以我可以給予公司裡的人任何他們所想要地幫助；給他們最大許可權的自由和快樂。但是，任何破壞公德行為的做事方式。我一概不會准許；因為這恰恰是破壞真正的自主的基本條件之一。所以我不會照搬國外的做法；不加任何限制的就讓每一個員工都自行其事；因為這不現實。所以我才制定那一系列的行為規範……他們是行為規範，也是道德規範！是開放式管理文化地必備道德！”
“公德心，是維持開放式管理的最基本的文化核心。沒有了它，開放式管理只是一個笑話。這也是當初我用網咖方式起家時，對所有來玩的客人有著這方面的限制的一個根本原因！”
“假如你把公司當成自己地家；你就會把這裡收拾得乾乾淨淨。假如你把公司裡的每一個人都當成自己的家人；你就該友好而禮貌地對待他們。別跟我說什麼你在家裡都不做。這裡是公司；公司不是慣著你長大的地方。我不會因為你是我的朋友，就對你另眼相待。尤其是這種可能破壞整個公司最基本的文化氛圍的行為。”
陸天豪站了起來。冷冷地看著夏俊：“我需要你明白，夏俊。真正的自主；是建立在一個有社會公德的制約的環境下地自主。在達不到這個前提下，一切自主都是白費。任何事情都是有得必有失地。在這裡工作，你可以享受到別的公司享受不到地工作樂趣，但同樣你也必須接受我那些苛刻到令你難以忍受的條件；直到我確信你已經真得成長為止。但到了那個時候，這些條件不再是不復存在，而是已經附在了你的靈魂上，刻在了你的骨頭裡，成為了你身體裡的一部分……就象你罵人那樣。到時候唯一的區別就是——它不再是以強制的形式出現，而是自覺自發的出現。”
“所有公司裡的老職員。目前都已將這些我為他們制定的規矩爛熟於心。即使走出公司，走在大街上。他們也不會隨地吐痰，不會亂丟垃圾。碰到有做得不好的，甚至還會主動去幫他改正。因為……公司是一個家，國家……同樣是一個家。”
“作為一個商人，我的能力只允許我現在去改變這家公司。可將來要是從政，或許我就