與不材之間，似是而非也”。即指賢才與非賢才之間，似是而非，難以分解。可以說，任賢非難，知賢為難；使能非難，知能為難。正因為任用賢德的人並不太難，瞭解有賢德的人才真正困難；使用有才能的人並不難，發現有才能的人才真正困難。所以，正因為上述種種原因，難怪人們常說，看破人心，真正地去了解一個人真的很難。
正因為，知人很難，因此我們需要掌握一種能夠透過別人的言行和表情來破譯他心裡密碼的本領，以便能使我們自己更好地和別人打交道，也以便能夠更科學地鑑別和使用人才。
透過一個小小的表情，我們可以瞭解一群人的心理特點，舉一反三之後，在和別人交往的過程中，我們便可以應付自如，遊刃有餘地穿梭其中了。
天下無難事，首先讀懂ta
更新時間 2012…05…25 15：19：23字數 1047
在美國曾經發生過這樣一個故事：
某個地區發生了一起謀殺案，在問訊一些人的過程中，有一個人引起了警官納瓦羅的注意。當時，這個被問訊的人有自己不在場的證據，而且語言等其他方面也看不出絲毫破綻。但納瓦羅依然不停地問他問題。下面問題中的一部分：
“假如你參與這宗案件，你會使用槍嗎？”
“假如你參與這宗案件，你會使用刀子嗎？”
“假如你參與這宗案件，你會使用碎冰錐嗎？”
“假如你參與這宗案件，你會使用錘子嗎？”
第三個問題中的碎冰錐是本案中眾所周知的作案工具，被問訊的人心裡自然也是非常清楚的。可是當納瓦羅提到碎冰錐的時候，這個人的眼皮立刻耷拉了下來，一直到第四個問題的出現。這個微笑的變化當然沒能逃過納瓦羅的眼睛。他當即確定這個人為本案的第一嫌疑人。而後隨著偵查的步步深入，進一步證明了納瓦羅判斷的準確性。
在這個案件中，納瓦羅從那個人表情的一點細微的變化就找到了案件的突破口，這聽起來是非常神奇的。
這個方法，就是我們現在所講的“微表情心理學”，也就是我們平常所說的“讀心術”。
現在的社會錯綜複雜，我們每天都要和不同的人打交道，和不同的人交往。而這些人中大多是一些我們之前沒接觸過的，這就需要我們在和他們交往的過程中必須保持謹慎的同時，也要能儘量掌握他們的心理，這樣的話，在面對一些問題的時候，你就能在和他們的“較量”中佔得先機，就能夠處在一個比較主動的位置上，從而取得最後的勝利！
對於現實社會的管理者來說，沒有比識別人才更重要的了。從聰明的人來說，“知者莫大於知賢，政者莫大於官賢”，沒有比發現和了解有才能的人更重要的了。
艾柯卡在任福特汽車公司總裁時，他的周圍聚集了一大批優秀的管理人才。而當他離開福特公司到克萊斯勒公司任董事長時，這批人紛紛擁向克萊斯勒，他們放棄了福特的優厚待遇，謝絕了福特的一再挽留，而甘願和艾柯卡一起冒風險、嘗艱辛。由此可見艾柯卡的看破人心善任和人際交往的特殊魅力。艾柯卡說：“我設法尋找那些有勁頭的人，那樣的人不需要多，有25個我就足以管好美國政府。在克萊斯勒，我大約有12個這種人。使這些管理人員具有的力量就是他們懂得如何用人和發動人。”這是他成功的關鍵，從而創造出令人驚歎的奇蹟。他的才能甚至超出了一個最卓越的企業領導者的範圍，以致人們認為他是一個理想的美國總統候選人。
古人說：士為知己者死，女為悅己者容。所以說，讀懂別人在一定程度上也會讓別人覺得你瞭解他，更容易和你成為朋友。
所以說，讀人其實是一門非常有用的學問，它既能成就你的事