得條理和眼光。孟謙更喜歡跟這種人做朋友，有見識也有性格，二代的楷模。
……
又幾天後，實驗室的電池開始測試。
一共五組電池，都是參考孟謙意見後，從成本、效能方面出發，尋求最佳結合點的產品，它們到底選誰？最終要參照三大測試資料，結合安全性的表現，評出優劣。預計需要三天時間。
測試正在進行中，結果出來前，宗巖先找上了他。
“電池的商業化已經毫無阻礙，作為一款能夠真正供應市場的高技術產品，公司的經營策略也至關重要。”宗巖開口就頗為嚴肅，這一個月來的瞭解，他已經清楚這款產品對世界的意義。
曾有無數機構都聲稱它們將“超級電池”，“新型電池”之類的研究出來，甚至還有千倍於傳統鋰電池的容量，但那都是實驗室產物，並沒有能力進行商業化，量產渺茫，唯獨如今這款。
想到它的未來，宗巖同樣期待。
孟謙主動討教：“我對商業的問題了解不深，你是打算？”
宗巖對計劃信手拈來：“名氣先要打出去，作為新型鋰離子電池，它本身就具備轟動性，但想要擴大範圍，我們需要從自身以及消費商方面下手，傳統渠道面向的是零散的使用者，並不是公司首選。”
道理孟謙也懂，公司產的電池沒有考慮批發、零售的想法，從一開始宗巖的策略就是與大型手機商合作，直接廠家對消費商的模式。所以傳統的廣告、宣傳策略，對於公司的宣傳發展，作用有限。
所以他問：“策略呢？”
宗巖繼續說下去：“但也得進行適量的宣傳，面向專業化的。之後我們再向大型手機企業推銷，比如華為、三星。再結合我們目前的實際情況，資金少，產量短期內起不來，所以我考慮先供應旗艦機型。”
孟謙理解著：“哪怕是虧本也得把名氣打起來吧？”
宗巖點頭：“第一步我們可能會虧本讓步，因為我們的成本太高，但從長遠角度，與大品牌的合作是一個絕佳的宣傳機會，等到使用者體驗到了，口碑形成後，這種超級尖端的技術，還愁市場？”
“我們的產品打出名氣後，緊接著就是擴大銷量，此時無論是向銀行尋求貸款，還是透過向社會募集資金，都會比默默無聞的情況好很多。所以目前的嘗試，我認為必須要大膽和果決。”
孟謙消化著，說到底還是名氣和資金的問題。
名氣很容易處理，超前技術本身就具備轟動性，只需要幕後推動，它的紅火是可以預見的；資金就令人頭疼，相對於電池工廠的規模，孟謙手裡頭的錢絕對不夠，幾千萬只能搞中等規模。
想要搞超大型電池工廠，投資數十億都不誇張。因為新技術也存在壽命期限，得趕在競爭對手出來前，儘可能的佔領市場。如果搞小發展策略，幾千萬的工廠，雖然運營穩定，但前途會變窄。
孟謙便問：“有個問題，尋求投資以及比例你怎麼看？”
宗巖說：“其實孟總你主要考慮的是盈利空間，表決權你保持51％以上便可。換個角度，你持股100％，但一年盈利只有一千萬，反過來你持股55％，一年盈利卻有數億、十億，你會選哪一個？”
孟謙確實面臨這種選擇，不去募資，看似公司全部掌握在自己手中，但它卻沒有發展前途；而去接受融資，便就會讓很多大資本擠進來，只要公司缺錢，它們將會稀釋自己的份額。
事情很難兩全其美。
可宗巖也沒說錯，完全控股，一年只賺一千萬；分一部分出去，兇猛的發展，一年能賺一億。如果單純追求利益的話，後者的盈利是前者永遠無法比擬的。孟謙感覺又碰到了資金怪圈？
前面的軟體公司，就是給他這麼玩壞