過了三年，隨著網站流量和消費者數量不斷增加，在公司內部有聲音認為“網站應該加速發展”。這些聲音認為合一網應該擴充套件品類，從服飾類目進入3c等行業與淘貨網全面對抗。但和合一網差不多同時期成立的誠品服飾失敗，給懷著這樣心態的員工澆上了一盤冷水。
根據小道訊息，誠品服飾在未來半年，會將已有服飾種類慢慢減少。
“專注於產品本身？”
辦公室內，收到這條訊息時，馮希凡臉上隱現不解。
“誠品服飾這是準備要走精品路線嗎？”馮希凡自語一聲，道。
“或許吧。”陳楚努力地想著誠品服飾在未來一年發展情況。但前世時，陳楚僅是知道誠品服飾在未來會走下滑路，卻對其會下滑到那個地步沒有太深印象。
“誠品服飾不會想著一年就只上幾百款新品吧？”馮希凡挑起了眉頭，道。
“是的。”陳楚收到的情報，雖然沒有說誠品服飾未來會推出多少新品，但陳楚可以推斷出，誠品服飾明後二年走精品路線後，上市新品將會大大減少。
“楚哥，看來收購誠品服飾的時間要向後推了。”馮希凡道。
陳楚沉默了一會兒，認同馮希凡的說法。
一週以後，誠品服飾宣佈，他們獲得包括雷教主在內好幾家老股東八千萬美元投資。
當聽到這個訊息時，馮希凡臉上浮現出無奈神色，向陳楚開玩笑道。
“楚哥，我們收購誠品服飾的計劃，有可能無限期地推遲了。”
最近一段時，關於誠品服飾拖欠供應商的資訊不絕於耳。但現在誠品服飾手上多了這幾億，未來情況短期內已經好轉。
陳楚對此僅是笑笑，並沒有過多放在心上。
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誠品服飾是陳楚關注的重點，而陳楚關注的另外一個重點，則是楚語集團的服飾業務和體育服飾業務。
在服飾業務方面，以楚語服飾和布林頓服飾為首的各大服飾品牌，現正面臨著國外快時尚品牌越來越大的衝擊。
在2012年前，對國外快時尚品牌，國內服飾品牌還是顯得不以為意。
“外界對國外快時尚品牌過於解讀了。”2011年時，國內某服飾品牌運營者曾對記者表示：“國內服飾行業是個萬億級別市場，而在這個市場中，在我們國內運營最好的快時尚品牌更衣室牌銷售額在二十億至三十億間，這個數字比起我們國內一流品牌還有不小差距……我覺得國內服飾品牌的日子不好過，主要還是因為市場環境不好，與國外快時尚品牌沒有太大關係。”
但在2012，當更衣室牌交出大中華區銷售額增長50％的亮麗資料後，國內一些服飾品牌終於感覺到快時尚品牌這頭猛獸的存在。在2012年，國際幾大快時尚品牌開始將更多精力用於開發二三線市場。這樣運營策略，隱隱與很多原本就紮根於二三線的品牌，起了極大的不小的衝突。
比如說楚語服飾，一直以來，楚語服飾在二三線的運營策略，就是在二三線城市最繁華的路段，租下當地最顯眼的黃金店鋪開設店鋪。這樣的運營策略與其他的快時尚品牌差不多是一致的，相比起國內其他品牌，楚語服飾受到的衝擊更大。
在服飾業務之外，楚語服飾旗下的體育服飾也因為轉型而面臨著一系列麻煩。
僅僅以去年楚語服飾收購的pa牌為例，收購這個品牌近半年以來，陳楚一直對pa牌調整結構。2013年第一週，陳楚甚至專門到過pa品牌運營總部視察。並且在那次視察當中，陳楚向pa牌的管理理層提出，要將公司原本的“批發運營模式”改為“銷售運營模式”。為此，pa牌在未來將會增加直營店的數量。
因為pa牌的一系列調整沒有完