贊成她這麼做。市場，說白了是一個個企業，而所謂的投資，投得就是一個個企業家。emba是接觸瞭解市場和企業家，最便捷，也是相對真實的途徑。
老趙自己實在是抽不出大片時間，不然說不定他也去報名，上個學啥的。說不準從學校回來，身邊又多了幾個小妞。
目前澤聯科的企業孵化器中，引進了兩個專案，最大的一個專案，就是即將上線運營的英雄聯盟，正在大批培養未來的運營、客服等等相關工作人員，進一步加大硬體投資和測試。
專案孵化難度由低到高，分為a、aa、s、ss、sss五個級別，英雄聯盟的難度為aa，屬於比較容易成功的專案，唯一的難點就是好玩以前沒有代理大型網遊的經驗，但這沒有太高的學習難度，剩下的主要就是投錢，錢到位了，一切ok。
另外一個專案，非重點專案，卻是趙澤君刻意放進孵化器，並且提出要長期關注的。
企業金融事業部的網際網路支付澤pay。
隨著網際網路發展普及，越來越多的日常生活、購物消費都可以透過網際網路完成，所以線上支付的重要性也日益凸顯起來。
可以說，線上支付，是頂級網際網路企業生態區中必備的一項，也是核心基礎的專案，不但可以滿足客戶需求，提高粘合度，還能成為企業的資金蓄水池，確保企業資金始終處於充溢狀態。
澤聯科很早之前就開始運營澤pay，最初是主要用在網路小說閱讀充值上，後來又加入了遊戲，接下來也會在遊戲平臺中繼續使用。
但是在整個網際網路範圍來看，澤pay的普及程度並不高，不要說和市場佔有率第一的支付寶完全天壤之別，即便是和騰訊的財付通也有完全不可逾越的鴻溝。
澤聯科是頂級網際網路公司，而澤pay在眾多支付軟體中，只能算是小嘍，在報道中，屬於‘等等’這個層次的。
這和趙澤君自己的戰略規劃不無關係，前幾年，趙澤君對澤pay的要求只有一點：練好基本功，不要和任何其他支付軟體搶市場、搶客戶。
尤其是不要和支付寶、財付通去搶。
原因很簡單，搶不過，一旦動手，白白惹一身騷。
前幾年澤聯科的主要工作，是做市場，做專案，做影響和口碑，和行業巨頭進行合作，即沒有必要，也沒有能力，去和阿里巴巴、騰訊搶奪基層的支付市場。前者太專業，擁有淘寶平臺支援，後者體量太大。
而且三家之間，始終有大規模的合作，合作帶來的收益，遠遠要超過爭奪支付市場帶來的那點利益，何況還未必搶得過。
受到穿越時間所限制，趙澤君先期的網際網路事業，主要靠‘合作’為主，積累原始資本；而隨著移動互聯，這個新網際網路時代的逼近，澤聯科的戰略思想，將不動聲色的發生變化。
在新時代，所有網際網路企業之間的差距，將被拉到最小。澤聯科和百度、阿里巴巴，甚至騰訊這樣的頂級網際網路企業，可以說是站在了同一個起跑線上。
趙澤君已經不需要在扮演那個蜘蛛俠的角色，小心翼翼的在眾多巨頭之間長袖善舞，從刀鋒上獲利；
該出手時就出手，澤聯科已經不是那個隨便一陣風就能吹倒的幼苗，不再需要八面玲瓏的領導者來保護，於是趙澤君也必須跟上時代，轉型為一個敢衝敢打，不忌憚得罪人，能在最短時間內，帶領企業走新時代前沿的進取者。
推新浪入坑，接手部落格的爛攤子，就是趙澤君開始改變的第一步；技術支援事業部成立大資料實驗室，就是在為將來翻臉做準備；
接下來，英雄聯盟和澤pay。
澤pay當前的市場佔有率，不到5％，來源於澤閱、好玩兩塊。
之前和淘寶也有