來的希望。
早就不是上輩子小公司的副總了，而是一個在全省都有很大影響力的‘澤字系’，真想當好這個大家長，照顧好下面的企業和員工，自己的管理思維，的確要變一變了。
在錢這一塊，自己也不能總像個傳統老農名似的，東摳一點西省一點。
這年頭，有誰他媽用自己省吃儉用的錢，來玩地產的？
思路要開放，步子該大還是要大，即不怕扯到蛋，也不會扯到蛋。
“停一下。”趙澤君輕輕的敲了敲桌子，回頭對開車的軍子說：“直接回建武市。”
姜萱和周娜抬起頭看著他。
“周娜，回去之後，你立刻聯絡下李明然，讓他開發一款自動化辦公管理軟體，整個中澤集團下屬所有公司聯網，除了辦公、業務、財務等等常用功能之外，設立不同許可權，建設一個管理駕駛艙，我本人需要從全域性，掌握整個中澤各方面的情況。詳細的需求調研，讓李明然儘快做出來，然後報批，半年之內，必須上線。”
以前有一個辦公系統，但是太簡易了，當時李明然沒想到趙澤君會發展得這麼快。
上一個全域性的系統，趙澤君在辦公室就能一目瞭然，清楚的看到每個子公司、分公司最近的運營情況，進行哪些專案，財務如何，就算要調集資金，也可以從全域性把握。
“姜萱，你的工作比較重，要辛苦一些，除了你份內的準備未來兩個澤業廣場建設之外，還有三個事。”
第一件事，是幫給予梁實支援，進一步擴大澤建的規模。
未來的澤建，能吃的，不僅是澤業廣場的業務，還有綠國集團在蘇南省的樓盤建設，這是一筆可以吃好多年的肥肉。
澤建去搶，憑著澤建的實力資質和兩家的關係，肯定能拿下，澤建不去搶，白白落到彆嘴裡。
第二件事，把目前入駐建武市澤業廣場主力店代表，都召集起來開會。
建武市澤業廣場，採用的是先規劃建設，再招商引資的方式，以前說過，這種方式並不科學，但由於是第一個城市綜合，這也是不得已為之的事。
但是有了建武市澤業廣場的底子，接下來的澤業廣場思路，需要‘換代升級’了。
第一個澤業廣場，讓澤業確立了‘模組化管理’的雛形，這是對內建設、管理的法寶；
第二個第三個澤業廣場，已經具備了進行‘訂單式地產’運營的條件，這是對外合作運營的法寶。
再加上和各地政府、當地實力人物的良好關係，這是社會環境保障。
這三駕馬車，就是後世萬達的核心競爭力，有了這三家馬車，萬達廣場開在哪裡，哪裡就是城市的中心，萬達的影響力，就輻射到哪裡。
而這一世，澤業必須先於萬達、優於萬達。至少在南方，不讓萬達有任何機會！
說回所謂的‘訂單式地產’，指的是‘先租後建，招商在前，設計建設在後’。
在規劃建設之前，就和知名企業簽訂聯合發展協議，然後根據入駐的門店，來進行設計規劃。與合作伙伴進行溝通、協調，大家共同確定規劃設計與技術指標，每一個店的面積、層高、裝置等等都要事先約定好，為租戶量身定製商業地產專案。
澤業開到哪裡，這些知名企業，就跟到哪裡，一榮共榮，一損俱損。
在澤業廣場還沒有動工之前，就宣佈有哪些知名企業入駐，也有助於提高知名度和未來購買者的信心。
“訂單式地產”的概念，之前趙澤君就和姜萱多次討論過，做了比較充足的準備和研究，對於這種模式的精髓，姜萱並不陌生。
嚴格說起來，除了趙澤君，姜萱應該算是國內研究‘訂單式地產’的第一人，還要超過真實歷史上的萬達。