確材料重複上報，卻缺少反饋，寫了很多總結，卻很少得到指導回應。更有不少上級單位，領導個人化色彩比較濃重，工作缺乏延續性，讓基層單位平添不少重複性工作。如果換一個領導，下面會更麻煩，因為一切材料都可能重來。”
“特別是痕跡化管理，要有文字，還得有照片，最好還有影片，把這種做法引進黨政機關直到村鎮、街道社群，應該是可行的。但從現實看，這種痕跡化管理卻有點變味了，總的表現就是重痕跡、輕管理。一種情況是，工作沒做多少，但卻花很大的精力來留痕跡。有時一項工作不過做了一個小時，但寫總結、拍照卻需要花幾個小時。另一種情況，則是為了完成上級交代的任務，製造假痕跡來應付檢查。基層為什麼要造痕跡？這是因為上面要看痕跡。有時候，甚至會對痕跡做更詳盡的規定，包括工作計劃、領導名單、日程安排表、會議講話、活動總結等，而且必須圖文並茂，缺一不可。”
說到這裡，徐浩東停了下來，李智宏拿手一指，“繼續。”
第0547章 小問題也是問題
徐浩東說：“我個人認為，現在推行的痕跡化管理已經變味，成了官僚主義和形式主義，有必要進行認真治理。我認為檢查驗收某項工作，主要看兩點，一是看最終的效果，不妨用簡單的表格和資料反映政績；二是透過多種方式瞭解民意，看群眾是否滿意。至於開了多少會、出了多少檔案，實在不重要，如果記錄的工作很多，而效果很差，這有什麼意義呢？年終總結和年終報告既容不得花拳繡腿應付了事，更容不得層層抄襲弄虛作假，文字材料中的不正之風，折射出一些機關一些人工作不實和作風不實的狀態。所以，要以創新的視角審視考核制度，從根本上杜絕形式主義、官僚主義的危害。”
李智宏問：“你有什麼具體想法？”
徐浩東說：“一，每一項工作的材料，應該在工作過程中積累，無需在完成後和年終時專門搞個總結報告，材料要實打實，只有乾貨沒有水分。但要做到這一點，需要省裡的支援，如果省裡支援，我們準備不搞專門的年終總結和年終報告。”
李智宏嗯了一聲，“然後呢？”
“二，我們用四張清單代替年終總結和年終報告。年度任務清單，每年年初向全社會公開。年度任務完成清單，每年年底公開。年度負面清單，每年年底公開，公開全部沒有完成的任務。年度問題清單，每年年底公開，公開本年度存在的問題和新的問題，為下一年提供決策依據。”
戴昌明說：“這個主意不錯，比那些上萬字幾萬字的總結報告耐看。”
“三，市委市政府同時也不放鬆年終工作，與上級機關一起，對各鄉鎮街道進行檢查，檢查方式以突查抽查密查為主，注重實際，不看材料。同時，我們將利用全市六十多塊電子民意牌，讓全市市民參與年終工作的檢查，金碑銀碑，不如老百姓的口碑，我們在最後評定各鄉鎮街道的工作時，將採取打分的方式，其中市民的評定佔三分之二，市委市政府和上級機關的評定佔三分之一……”
李智宏說：“浩東，你的設想不錯，不過，你得搞出一套行之有效的具體辦法。工作麼，常抓不懈才能有效，過去那一套雖然以材料為主，確實有點形式主義。但要是一下子將其改掉，又沒整出一套好辦法來，這也是不行的。”
徐浩東又拿出一份材料，遞到了李智宏手裡，“領導，這是我搞的《雲嶺市年終工作總結改革試點辦法》，還沒有拿到市常委會上去討論。請兩位領導幫我把把關，如果可行，我再帶回去，先透過再實施。”
戴昌明笑著說：“浩東，原來你是有備而來啊。”
李智宏一邊看，一邊說：“倒是蠻有操作性的。”
戴昌明也邊看邊說：“浩東，以你