時間來到第二年的1月，在林方政隔三差五帶著人在專案現場監督督促下，引進來的專案建設進度已經完成47%，可謂是進展神速了。
1月10日，全縣招商引資“百日會戰”總結表彰大會在縣委召開。
經統計，全縣本輪招商引資共完成簽約18.3億，截止目前，以實際利用縣域外資金達到9.4億。在全市排名第6，總算從倒數第二，衝進了六強名單，扭轉了去年的前三季度的不利局面，總算不用挨板子了。
在這個向來提倡集中力量辦大事的國家，有時候，運動式的猛攻一件事情，確實能取得開天闢地、亙古未有的奇蹟。
在全縣的考核排名中，工業園區以8.2億的簽約投資額拔得頭籌，佔據了全縣總額的44.81%。超額近3倍完成了縣委分配的任務，可謂是一騎絕塵，被評為全縣招商引資“百日會戰”優秀單位。
林方政自然也作為代表單位在大會上作了經驗發言。
王定平在總結講話中，大肆表揚了工業園區的開拓精神，著重總結了園區和商糧局聯合組建招商工作隊，巧妙利用商會力量，奔赴企業點對點溝通、面對面交流的工作方法，要求全縣各鄉鎮、各單位都要學習園區的先進經驗，並運用到今後的招商引資工作中去。
王定平強調，招商引資是一項持久戰、攻堅戰，絕不能有鬆氣歇腳的想法，雖然百日會戰結束了，但考核排名要實現常態化。由商糧局牽頭成立考核領導小組，按季度對各鄉鎮、各單位的招商引資情況進行考核排名，並且通報批評。對於連續墊底前三的單位，取消當年任何評優資格。縣委組z部、縣紀委要主動介入，對該單位主要負責人開展檢查，是不是存在思想不積極、落實不到位、招商不作為等情況，並提出處理意見。
現在，我們國家從上到下都在努力克服一陣風似的“運動式”開展工作，在集中行動結束後，一般都會召開會議，部署下一階段的常態化工作。目的就是要徹底杜絕那些抱著及格過關、萬事大吉的心理。
王定平的這個招商引資常態化考核就是這個目的，如果連續墊底，就會調整領導崗位。
任何事情，只有切切實實涉及到了自己的官位，這些領導才會真正上心，把它作為一件大事來研究、來推進。
表彰大會結束後，林方政立即召開了年度第一次黨工委會議，研究上一年四季度招商引資的獎勵兌現事項。
已經是經過黨工委會議集體透過的獎勵方案，肖一寧按照方案內容進行測算，將每個人的獎金數額都統計出來了。按照簽約專案金額計算，園區最多的幹部拿到了8.7萬的獎金，其他人也都拿到了金額不等的獎金。
園區幹部整體上洋溢著喜悅的氣氛，雖然有的幹部拿的不多，和最高的比起來差距較大，有些怨言。但這本來就是辛苦付出的回報，在大部分幹部都多勞多得的大前提下，也只能認了。
不過，在“公家就應該吃大鍋飯”的慣性思維下，這樣的“市場化”創新，究竟能持續多久，不滿的聲音究竟能演變到多大，還會帶來怎樣的影響，一切都尚未可知。
表彰大會之後，園區裡就開始流言四起了。
一日，林方政召開一個專案推進工作專題會，還沒走進會議室，就聽見幾個幹部在細細碎碎的聊著天。
“你聽說了吧，縣裡要對園區主要領導進行調整了。”
“不會吧，林書記接任才不到3個月，怎麼可能調整。”
“騙你做什麼，組z部都已經在走考察程式了。”
“考察誰？”
本書~.首發：塔讀*小@說-app&——免<費無廣告無彈窗，還能*@跟書友們一<起互動^。
“具體是誰不知道，好像是一