林方政開始說停車位的事：“老季你看啊，這私家車呢，是越來越多，但我們縣的停車場、停車位嚴重供小於求。在這種情況下，老百姓不把車停路上，能停哪去？總不能逼老百姓把車停到郊區，然後打摩的進來吧。”
“那也不能讓他們亂停亂放吧。”季弘厚說，“其實都是各方利益問題，車主投訴沒車位、抄牌多，其他群眾又會投訴亂停車、沒路走的問題。更好笑的就是，那些投訴的車主如果在自己停車之外又碰上亂停行為，他也要打電話投訴。都是隻看到自己利益的人。基於這樣的情況，我們只能從宏觀大局出發，儘量維護好市容市貌，兼顧那部分沒有車的群眾利益。這才加大處罰力度的。有些事真的要靠罰，不然他們不會長記性。一旦讓他們違停成了習慣，他們就把路當成停車場了，那個時候再去整治，代價是相當大的。”
季弘厚一連串分析了一堆，林方政聽著倒也沒有不高興。因為季弘厚是真的認真在分析，講的呢，也都是在理的話。相比於某些滿嘴胡話、嘰裡呱啦的領導好得多。
但其實林方政知道，季弘厚也是講的面上道理，而裡面的核心，還是創收！
林方政略微思考了一下：“老季，我倒是想到一個辦法。曾經在嶽山工作的時候，縣裡為了緩解群眾停車難的問題，幹了兩件事。一個是放假期間開放所有單位停車場，並且在法定節假日期間，一般不抄牌，只由交警上路引導。二個是除了縣裡的一條主幹道，其他的道路都劃定了停車位。根據車流量大小，要麼全天免費停車，要麼是下午六點到次日早上八點免費停車。這樣一來，亂停亂放的情況大大改善，交通擁堵也緩解了很多啊。”
這第二條措施，季弘厚並非不知道，當初就有人跟他提過建議，他也很是贊同，只是礙於“創收大局”，政治敏感性高的他不敢擅自決定。
所以季弘厚並沒有立即對第二條發表意見，而是先討論第一條，想以此糊塗一下：“開放機關單位停車場確實是個好辦法，但如果只是節假日開放，時間太短，好像也沒太大意義吧。但如果工作日開放，那肯定要影響正常的上下班和辦公秩序。”
林方政搖了搖頭：“這是很直觀的印象，看著好像時間不長，效果一般。但其實恰恰相反啊！方便附近居民停車是一方面，方便外地遊子回家才是主要的。你想想，春節期間，萬家團圓，在外拼搏的遊子興高采烈開著車回老家。原本還在擔心停車難的問題，知道這個訊息後，他們會怎麼說？只會說老家變化真大、老家政府越來越好了、老家發展大有前途。口碑是最富有的隱形資產，在這樣的口口相傳中，集體意識就形成了。假設100個返鄉遊子，有1個動了回鄉投資創業的念頭，我們就算成功了。而這種投資給朗新經濟發展帶來的效益，難道不比起早貪黑被老百姓罵祖宗十八代，還要去抄牌更體面嗎？”
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越是發達地區，政府的思路越開闊，自我豎立優質營商環境的意識也就越強。這就跟某些城市到了黃金週法定假日前夕，便會給全市居民推送簡訊，用一些溫和打動人心的話語，懇請大家錯峰或減少出門，用實際行動展現本地居民的熱情好客，將城市留給遠道而來的客人們。近年最著名的便是淄博燒烤了，非但不抄牌外地違停車輛，竟然還發動群眾免費為外地遊客提供打車服務、住宿服務之類的，可謂是把服務意識塑造成全民意識了。
這樣的舉動所帶來的就是全網全社會的支援點贊，當地迅速建立起了自己的口碑。今後無論是誰，只要提到這個地方，都會說句好話：那地方真不賴，政府服務意識很強，當地人素質很高，玩的舒心放心，值得一去！
營商環境考核的指標很繁雜，各項資料、調查密密麻麻。但歸根結底，最本質就是企業群眾的口碑。
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