第三三二章 好訊息還是壞訊息？
十月二十四，荒蕪一部早會。
當所有部門彙報完昨天完成和今天計劃，最終舒城開口講話。
“按照節點工期，一個星期前我安排的人物，各部門都進行的怎麼樣了，趁這個點名會，技術先說，這幾天有沒有完成定期的目標。”舒城望向技術部長黃光磊道。
很多領導，在需要彙報內容的時候，都會臨時提前通知。
但舒城卻不喜歡這樣，既然之前就安排好了的活，作為各部門的負責人，就該時刻記住，自己要幹什麼活，而不是讓領導經常去提醒。
這不能養成這種壞習慣，每次都要別人提醒幹什麼活，追在屁股後面，那這活幹著就沒意思了。
聽到舒城的話，各部門負責人都是一愣。
技術部長黃光磊首先開口道：“上個星期技術部把工程量符合完畢，還有大小臨方案也在跟進，施工方案全部形成了初稿，還有各種備料，都準備的差不多了。”
“你這彙報的太籠統了，跟沒說一樣，工程量符合完畢，到底是不是形成了最終稿呢？這事你還沒說。還有大小臨方案在跟進，到底跟進到哪一步了，是領導已經批了還是被壓在哪位領導那裡沒簽字？這些東西你都沒說。”舒城對黃光磊說道。
“還有施工方案全部形成了初稿，這形成初稿的方案，到底是什麼方案？具體名稱叫什麼，這些內容你也沒說清楚，你就這樣彙報，我們怎麼知道技術部編制的方案是不是真的齊全，也許還有一些方案，你沒考慮到，卻又沒編制呢？”舒城繼續針對技術部道：“另外，對於小型構件的備料，你這一句差不多是什麼意思，難道就不能具體一點？比如說墩身什麼預埋件已經備料完畢，還有什麼備料沒完成，完成了多少，彙報工作應該這樣做才行！”
黃光磊才說不到四句話，舒城卻用十幾句話卻解釋，讓黃光磊直接傻眼了。
之前黃克在的時候，他就是這樣彙報，未曾想到，舒城來了之後，要求居然這麼嚴。
不過黃光磊不得不佩服舒城說的在理，自己這番彙報，領導根本不清楚技術部到底幹了什麼活。
而經舒城這麼一解釋，自己的思緒好像都開闊了，也知道自己該如何彙報工作了。
從這方面，便能體現出一個人能力的強弱。
隨後，舒城又聽取了其他幾個部門的回報工作，舒城都不太滿意。
舒城最終道：“對於各部門彙報，說實話，我是不太滿意，不知道你們自己滿不滿意，還有當時開會安排的工作，有些部門到現在都還沒做，以這種工作態度幹活，我覺得必須考慮一下，自己對得起這份工資嗎？”
當了領導之後，舒城發現，下屬幹活出來的效果，和自己想象中的結果，完全不一樣，很難達到自己的預期。
出現這種差異的原因，一很可能是各部門負責人還沒適應舒城的管理模式，二很有可能就是這些部門負責人實力太差。
對於這兩點，舒城寧願相信問題出現在第一點上。
“像財務部，一個星期了，我說要看下黃經理在之前的財務報表，這種東西，不就是在你電腦裡嗎，用q給我傳輸一下資料，幾分鐘的事情，這很難嗎？”舒城輕聲質問道。
“我想這些事情都不能，主要是你們沒走心，花點心思，這些事情都是很容易辦到的事情。”舒城有些恨鐵不成鋼的說道。
自始至終，舒城在說話過程中，都很隨和，並沒有拍桌子大聲喧譁。
“最後三天時間，我希望你們將彙報工作發給我，完不成加班幹，最後還是沒完成，那麼對不起，我覺得可以給你們挪挪位子，居然不想幹活，下面有大把的人想上來！”舒城道。