要的不是資金的優勢，而是人，能夠把環亞當成自己家一樣的忠心可靠的人。
如果劉東領導的環亞，僅僅只知道用錢來收買人心，那麼環亞的路子就絕對長久不了。在這個世界上，比環亞有錢的集團比比皆是，環亞在那些財團面前，不過是小蝦米，就更別說像國家這一類的強權勢力。如果僅僅依靠錢來維持，環亞又能走多遠？
正是有了這樣的考慮，劉東在之前處理事情的時候，就在想著該如何把那些新進入環亞員工的心給牢牢抓住。讓他們在環亞工作當中，收穫的不僅僅只有金錢，還有一些別的東西。
之前劉東可以說僅僅是隻有這麼一個概念，但是當聽到陳志豪說要放假，要旅遊的話以後，劉東就好像抓到了什麼點子一樣，再細細的一想，如果把旅遊當作公司給予大家的福利來做，應該是一個不錯的主意。
在國內，除了那些真正的高層，或者說是國企高層之外，目前好像還沒有誰會把旅遊當成福利來發放。一般的國企，或者那些巨無霸一類的國企，都還僅僅是把發放一些物資，或者說是金錢當成最好獎勵的時候，如果劉東破天荒的把旅遊當成大眾的福利來做，肯定會給大家留下一個驚豔的印象。
雖然這個福利，暫時不可能推廣到每一個環亞的員工身上，但如果環亞以這個福利來惠及到那些中層管理者身上，效果肯定也會很好。在這個國內大家都還沒有旅遊概念的年月，如果劉東把旅遊當成福利，絕對要比發錢要好很多。
就算劉東給每一個環亞中層的工作者發放五千元人民幣的紅包福利，也不及組織大家一起出去遊玩一下來得深入人心。因為錢這個玩意，就算發得再多，那也不過是一個數字，可能會對一些人有很大的幫助，但更多的人只不過會認為老闆很有人情味，再多的，就沒有了。
但如果是旅遊，他們就絕對不會認識這麼淺薄，對於國內大多數人都沒有旅遊過的八七年，如果環亞以公司的名義，組織一次旅遊。那麼，很多人都會牢牢的記住。因為很有可能環亞組織的這次旅遊，是他們當中很多人第一次旅遊。對於自己人生當中的第一次，只要不是記憶太差的人，都會牢牢記得。
有了這樣的想法，劉東越來越對讓員工一起出去旅遊一次的辦法，覺得可行，在陳志豪可能還沒有想明白的時候，就繼續說到：“我們公司，想要在未來的路上走得更遠，就必須要做到一些別的公司做不到的事情。別以為這麼一次旅遊好像花費很大，覺得有些浪費。但如果能夠透過這麼一次旅遊，讓不論是我們環亞的老員工，還是新員工，都能感受到來自環亞的溫暖，你覺得這樣的事情，值不值得？”
陳志豪好歹也是常在香港混的人，要論到眼界的開闊，絕對不是國內很多人能比的。所以，劉東把旅遊這件事情和公司的凝聚力聯絡到一起以後，陳志豪就知道劉東在打什麼主意了。
要說香港那邊的公司，也不是沒有舉行過這樣的活動，在國外很多公司，都組織過員工旅遊類似的事情。但那些事情，大多數都僅僅侷限於高層，或者少數中層，像劉東這樣大手筆，一次就讓一兩千人去旅遊的事情，不是沒有企業做過，但做過這樣事情的企業，都是別人眼中的巨無霸型企業。就拿現在的全球五百強當中，很多的五百強公司，都還從來沒有這樣做過。
如果劉東真把單純的旅遊事情，拉昇到企業凝聚力的高度，陳志豪覺得很值。別看一次性好像要花費幾百上千萬人民幣好像很多，但這比起給員工們大幅度漲薪水的事情來，成本要低很多。
而且給員工大幅度漲薪水的事情，也不是表面上的那麼簡單，很容易惹來外界同行的敵視。環亞公司的薪水，可以說在國內已經算是非常高階的了，無論是高層還是中層，抑或者是最為底層的員工。他們的福利待遇，基本上都要高於國