的有機蔬菜銷售良性發展第二，就是全力的掌控南江省有機蔬菜銷售的出口渠道，做成省內最大的經銷商，獲得其中驚人的財富我給你的指標就是，在今年內先把公司建成海州市最大規模的農副產品銷售公司，這是個戰略性的規劃，前期我們可能付出的很多，但是你無法想象以後的成就到底會有多可怕有機蔬菜的前景可以說極為輝煌，成為群眾餐桌上的主流只是時間的問題，越來越多的人將會認識到有機蔬菜的價值，同樣，也會有越來越多的競爭者加入這個行業產生激烈的競爭，正所謂先下手為強後下手遭殃，這裡面的道理就不用我再仔細說了”
有著石橋鎮這麼好的資源不加以利用，簡直有入寶山而空手回的感覺，高建彬的目的就是，最終把石橋鎮建成全省最大的有機蔬菜銷售龍頭，而不是簡單的有機蔬菜種植基地，隨著有機蔬菜的前景越來越被人們看重，單純的生產已經沒有什麼優勢了，別的地方也可以大面積的推廣和複製，石橋鎮的道路必須要改變原有的理念和模式，由種植變為掌控銷售渠道，敲門磚敲開之後就不會起到太大的作用了石橋鎮有機蔬菜進出口公司成立的原因，就是源於高建彬當初的設想，他在全鎮推行有機蔬菜種植的時候，已經看到了現在要走的這個步驟，眼睛也真是夠毒的
處於這樣的構思和戰略目的，高建彬當時對於石橋鎮這個唯一的出口企業大力扶持，把所有的資源都向這裡靠攏，這個企業也不負重望，為石橋鎮的農業改革工作，做出了不可忽視的巨大貢獻但是沒有引進良好的競爭機制，這個企業在全鎮已經形成了壟斷的格局，在非常時期當然具有一定的必要性，延續到現在這是高建彬所不希望看到的不能說高建彬是過河拆橋的人，他對於石橋鎮有機蔬菜進出口公司其實非常的有感情，在他主持石橋鎮全面工作的時候，這家公司為石橋鎮換來的是大筆的外匯，給老百姓帶來高收益的同時，也為高建彬的農業產業化改革模式推行立下了汗馬功勞，以鐵的事實證明了高建彬的戰略思想，對於國家的農業改革工作是何等的有價值
但是壟斷就意味著自大自滿，高建彬要想實現當初制定的規劃，就只有採取引入競爭的手段，來打破這個局面有競爭才有前進的動力，只要大家符合遊戲規則，那就八仙過海各顯神通，被人家吃掉了算你倒黴，誰也不敢說永遠都會立於不敗之地適者生存是當今企業永恆不變的法則，這樣的環境面前沒有任何的人情理由可以講國家實行的可是市場經濟體制，決定企業生死的是市場和環境，當初國營企業從國家的計劃經濟轉變到市場經濟，出現了那麼多的破產和兼併重組，就是這個弊端造成的企業需要的是自我競爭意識和能力，不是被關在籠子裡的金絲雀，一味的進行扶持保護只會加企業的壽命減少
然後高建彬點了支菸，說道：“這次由於二期工程的操作不當，動遷戶的生活出現了很大的困難，我必須要在短時間裡讓他們獲得一份穩定的收入我的計劃是要把農副產品進出口公司做成全省的龍頭企業，所以從現在開始就要培訓技術人員和普通人員，這四千多個群眾裡面，估計有文化的年輕男女，怎麼也可以挑選出四五百個，自己培養是代價大了點，可是要從長遠的角度看，未嘗不是一件好事情首先就是公司技術人員的流失率相對要低得多，以後想要在這個行業立足的企業會越來越多，穩定軍心也不是一朝一夕的事情，再加上農副產品技術方面的培訓，是在勞動中進行的，頂多也就是不掙錢而已，賠是賠不了多少的我看到的是，如果公司招收了這麼多的動遷戶，社會上的評價和反應會是相當寶貴的財富，至少在石橋鎮已經立於不敗之地了”
兩天後石橋鎮綠源農副產品進出口公司，就到動遷戶的臨時居住點進行了招聘，高建彬完美的實現了他對動遷戶的兩個方案，在石橋鎮的聲譽是到了的高度就在國家三部委《關