的組合，一般牽連著許多個人的身家性命，指導企業的思想意識應當是全面、成熟、穩定的，否則，將會給眾多利益人，甚至包括間接利益人，帶來不可估量的政治和經濟的損失。
企業意識形態不僅要具有穩定性，而且還應當是非常明確的，只有明確了的思想意識才能得到多數人的認識、認同，然後接受它；模稜兩可的意識，是沒有確定的意識，沒有確定的意識人們無法認識。其實，思想意識的穩定與明確是個非常簡單的問題，並沒有特別的學含量，但企業現實中，企業思想意識形態不穩定、不明確卻是一個非常普遍的存在的問題。無論上是上級對下級，還是下級對上級，無論是企業對於員工，還是員工對於企業，都嚴重地存在著意識溝通不暢的現象。
應當說，沒有明明白白的思想意識交流與碰撞，就不會有和諧的人際關係，沒有明明白白的思想意識交流，企業人生不會是一種陽光心態，不會爆發出無窮盡的創造力。只有構建出穩定、明確的企業意識形態，才能消除陰暗心理，才能消除人際間的誤會與隔閡，才能形成企業巨大合力。
總之，企業意識形態，與企業資源投入人、與企業領導人的意識特點密切相關，從某種意義上說，這兩個層面的人具有強勢的話語權，也具有決策權。企業意識形態的直接體現是企業政治行為，而這兩個層的人恰恰是企業政治的核心人物。當然，企業意識形態的形成，也與員工構成密切相關，基於人數上廣大基面，雖然話語權勢弱，但卻總是企業政治的構成主體，企業領導者的意識不被企業廣大基面所認識、所接受，並形成共識，是不會成真正的企業意識形態的。因此，企業意識形態，總是一個企業全體人員共同思維的結果。為什麼實踐中成功企業的經驗難以複製？道理就在於企業人員、利益構成總是有著重大差別的。一個企業不能依據自身特點，一味摹仿、照搬他人成功經驗，並不一定能夠成功。這也就是，韋爾奇雖然出於通用公司，但通用汽車公司同樣會出現破產的主要原因，而不是韋爾奇經驗的不寶貴、不存在。韋爾奇也好，MBA也好，都沒有能夠跳脫經驗型的技術性描述，其理論具有很強的感色彩。桔，在南為桔，在北則為枳，是因土壤、氣候、水質等等存在著差別。西文賢者在中的土地上弄技術都有上乘表現，但在中國的國度裡做行政管理，目前還沒有發現非常成功的案例。 電子書 分享網站