華銀財團2010年撤出永樂電器，但早在2008年就乘機入股國美，兩邊都是第二大股東，渠道控制的很好，最好的位置，最便宜的營銷成本。
神州電器和天天商城的物流體系又是合併的。
這一套體系就是專門為價格戰設計的，沒辦法啊，老李94年就開始打價格戰，要說價格戰這套東西，李董事長還是徐騰的師傅，手把手教。
科龍2006年才轉行做空調，2009年就殺到行業第一的佔有率和銷售額，2012年，終於連利潤也高居第一，佔有率還是美的、海爾之和。
價格戰怎麼了，傾銷怎麼了？
神州電器集團這麼些年，從國產殺到日韓，三星lg在國內的家電業務都虧的扛不住，什麼高階、中端，採購量低，成本壓不住，光靠高階扛什麼呀？
再說了，lg有什麼高階的，電機也是從三洋買的。
要說資本操作，華銀財團一直很強勢，神州電器集團的電機業務此前一直是分離的非上市業務，虧本做中高階電機，支撐上市公司小天鵝，終於搞定技術問題，不比三洋、松下的電機差了，出口國外揚名立萬了，立即換個“新電科技”的牌子去創業板上市。
美菱做小家電怎麼了，換個“美菱創意”的牌子照樣在創業板上市，市盈率42倍的神股。
做生意，無毒不丈夫。
話說回來，不搞價格戰也不行啊，國內產能過剩現象是真厲害，就拿px說吧，過去一直是要進口的，日韓新搞了多少ngo組織做宣傳，限制國內px投產。
結果也沒用，永泰化工和三桶油在2010年集中投產4條線，不僅滿足所有內需，還得去搶日韓新加坡在東盟的市場。
永泰化工在馬來西亞有一個80萬噸的px專案，隔壁新加坡可是300萬噸的產能，韓國更是誇張，居然有530萬噸的產能，過去都指望向中國出口……中國到2012年是2140萬噸，永泰化工就佔一半。
px上游的pta、石腦油，也是爆表級別的產能。
三桶油本身就夠厲害了，再加上一個融資能力無限化的永泰化工，duang，過剩了。
中日韓集體搶佔東盟和亞太市場，大打出手，誰賺誰賠很難說，反正永泰化工憑藉體量基本能穩住……因為永泰化工的上游是fmg國際資源集團，永泰化工賠了，fmg國際資源集團賺了啊。
日本還好說，韓國在海外能有多少石油資源，賠的最慘就是韓國，大財團有錢嘛，賠咯。
新加坡本來有港口和地理優勢，可永泰化工在大馬的石化基地也是一樣的港口和地理優勢。
徐騰當然知道產能過剩的問題，他就是故意不停，憑什麼停止投資讓日韓新臺賺錢啊，對方投資，他也跟著投資，臺塑搞pta，他也搞pta，比臺塑更大更先進，硬拼。
華銀財團是家大業大，東邊不賺西邊賺，石化不賺，石油賺。
日子不好過，沒關係，炒股啊，a股漲個20％，今年就混過去了，韓國那些財團怎麼熬過未來的幾年，那就不是徐騰需要操心的事了。
憋，憋死對手，你就贏了，死一個韓進，全球航運巨頭就能賺錢了，死一個lg，永泰化工就賺錢了。
什麼叫去產能，真正的去產能就是憋死對手的產能。
這些年，日韓臺在大陸的機床產業撈了不少錢，光是臺資的雜牌機床廠就有十幾家，國內的雜牌廠更多，要去產能是吧，先憋死這些產能。
徐騰從2009年進入機床業，前面幾年都在整合，初步整合完成了，2012年就開始降價憋對手的產能，先將這些雜牌部隊全部憋死再說產業升級的事。
他不憋，大家都能賺到錢，都賺到錢還升