這個領域的競爭才變得日趨激烈。
農行更是兩邊都不靠。
農行的效益為什麼差，不良貸款率為什麼多，很重要的原因就是國內最優質的這些大客戶，和農行的關係都很一般，這種情況下，農行的貸款物件往往都是省市兩級的那些國企——這就慘了。
所以，這兩年，華銀財團和建行、工行大打出手，雖說都是匯金公司控股的國有獨資銀行，中行、農行就是在看熱鬧，完全沒有幫忙的意思。
從資產規模、盈利水平、年淨利潤、淨資產、營業網點這些重要指標來核算，全國排一排十大銀行的順序，華夏銀行第四是當仁不讓。
因為華夏銀行本身的經營業務覆蓋更廣泛，也是國內唯一真正的綜合性銀行，同時擁有商業銀行、投資銀行、保險、證券的業務及牌照。
單純比商業銀行的業務規模，四大行還是四大行，四小行也依舊是四小行。
這裡面有一個比較複雜的問題，在商業貸款、信用卡、理財等業務上，華夏銀行並不弱於四大行，但在儲蓄存款吸納的問題上，則天然的弱於四大行。
這就是徐騰接任財團理事長後，兩年時間，兩次注資中國民生銀行，將網點佈局快速推進到全國各市縣的原因，這個招牌就值得華銀財團重點發展。
銀行業的爭奪戰是非常複雜的一門學問，首先最重要的資源是全國數百萬大中小型企業的工資卡，以及全國數億老年人的退休賬戶。
華夏銀行的強勢，就是建立在後者的地位上，利用整個財團的優勢和各省談判，確保各省退休基金選擇使用華夏銀行的儲蓄存摺發放退休金。
全國33個省及直轄市，一半的退休基金賬戶選擇華銀財團，滬州選擇長江銀行，江淮省、江南省、浙省都是華夏銀行。
央行為了扶持郵政儲蓄銀行，準備出臺政策，要求各省優先使用郵政儲蓄賬戶發放退休金，也正是華銀財團在2002年到2005年的這個階段，連續反對和遊說，加上各省反對，才使得央行維持原先的決策，允許各省在市場競爭的機制下自行決策。
這種事，一旦決定以市場競爭機制為主導原則，那就沒有工行和建行什麼事了，群雄並起，各家銀行都在拼死競爭，視之為生命線的爭奪戰，開出的價碼當然都不簡單。
華銀財團佔了一半省，另外一半，也沒打算放棄，只是高層協商，有些讓給農行，有些讓給郵政儲蓄銀行，反正不能便宜工行和建行這兩大巨頭——是啊，中行、農行也是這麼想的。
中國人有句老話說的好，槍打出頭鳥。
大家都是四大行的領導，上級面前，人人平等，結果你的業績那麼好，而我的業績這麼差，那肯定得想辦法。
所以，很多事情，華銀財團和農行是很好商量的，和中行也湊活，和工行、建行是完全沒法好好談話，偏偏，華銀財團在工行、建行的持股率都不低。
因為這個持股和董事會席位的問題，雙方也吵了不止一次兩次，今天，建行的領導就是再一次的拂袖而去，徐騰想透過建行的渠道銷售華泰理財保險和陽光私募的計劃，也崩了。
幹！
fk！
徐騰都沒有機會親自送別人出門，目瞪口呆的看著建行的幾位領導拂袖而去，都是叼的不行的感覺。
首都的11月份還算是陽光明媚，這大中午的時間段，他一個人面對一桌酒席，有點難堪，講真，有點惱羞成怒，但也沒什麼好辦法。
素質啊！
國企領導的素質，果然有問題啊。
徐騰只能自己在這間晚清風格的四合院東廂房裡，倒一杯軒尼詩干邑，自斟自飲，默默思量，心裡有點納悶，他其實也沒說什麼啊。
對方几位都是