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接著，第二代imac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏sè的款式供選擇，一面市就受到使用者的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的膝上型電腦ibook在市場上迅即受到使用者追捧。ibook融合了imac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校使用者設計的“可移動imac”。1999年10月ibook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
在喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇蹟般地盈利3。09億美元。第四財政季度盈利1。52億美元，超出華爾街的預測38％時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4。65美元收盤，輿論譁然。蘋果電腦在pc市場的佔有率已由原來的5％增加到10％。1
997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出sè。蘋果又開始回到原來的軌道。”
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成為一個奇蹟，但這個奇蹟還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。僱員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作！
第三次登上《時代》雜誌封面。
但xiǎo姨剛才透lù了一個訊息，喬布斯病發住院，蘋果股價重挫，現在已經跌了10％左右，市值僅52億出頭，但根據xiǎo姨和她的智囊團分析，蘋果已經開始走向重振，如果能大量持股蘋果，肯定能夠獲利。
當然，蕭宸也這麼認為，豈止是能夠獲利，日後獲利將是現在投入的44倍！
後世蘋果在六七年後的無比強勢，蕭宸記憶猶新。在美國這樣一個物質極大豐富的國家，蕭宸只看到兩樣東西因供不應求而被瘋搶，那就是任天堂的遊戲機will和蘋果iphone手機。排隊不說，will還每人限購一臺，而蘋果手機每人也只能買兩部，想多買的人只得去重新排隊。
當時蕭宸就想，這才是偉大的公司，在全世界最發達的國家，它的產品你也得搶！
史蒂夫。喬布斯是蘋果電腦的創始人和掌mén人。他的一生充滿傳奇，他和史蒂夫。沃茲尼亞克兩人創造了蘋果電腦，但在蘋果電腦發展到一定規模，正當他年富力強之際，竟被趕出了自己的公司；時隔多年，他竟然又奇蹟般地回到公司並逐漸座穩了掌mén人的寶座。
更讓人稱奇的是，他在有限的歲月中，先後帶領自己的幾個公司，攀登上了所在領域的業務巔峰，創造出“計算機、電影、音樂”完全不同的三個領域完美結合的奇蹟，讓人們在享受科技和藝術結晶的同時，不得不驚歎人所具有的巨大潛力！
瞭解史蒂夫。喬布斯——這個美國社會創造出的傳奇人物的代表，對於瞭解美國社會；瞭解那種讓人自由發展、自主創新的社會環境，構建我國的和諧社會是不無裨益的。
可以chōu取這樣兩件xiǎo事來看看。
第一個，在18歲時象個嬉皮士的的喬布斯從德里學院輟學後，去應聘一家電子遊戲公司——阿塔裡（atari），當時這家公司的業務發展很快。但讓人吃驚的是他