外單，一下子就不知所蹤，支撐了兩個月之後，董事長感覺形勢不對，於是從七月開始大幅裁減生產線，現在就剩下不到十條生產線還在生產。董事長直呼：好日子到頭了。
楊志遠明白這就是次貸危機對實體企業衝擊的突顯，正所謂唇亡齒寒，建材傢俱行業與房地產行業的興衰息息相關，次貸危機首先影響的就是美國房地產市場，經過一段時間的滯後反應，與家裝有關的傢俱、陶瓷、水暖器材等出口企業毋庸置疑會首先受到次貸危機的影響。
董事長抄著饒舌的普通話告訴楊志遠，說他的傢俱廠規模大，有些實力，現在雖然關閉大部分生產線，但還不至於像其他小型傢俱企業那樣，關門倒閉。支撐個一兩年估計問題不大，三五年就麻煩了，他現在最關心的還是這個次貸危機的影響會持續多久。
楊志遠分析，說經濟的興衰是有規律的，盛極必衰，衰極必盛，三五年一個週期最是正常不過，董事長只怕得作最壞的打算。董事長一聽，臉色一下子就白了。楊志遠站在生產線旁，說自己注意到，這些還在生產的生產線，好像都是在生產高階的傢俱產品。董事長點頭，說高階傢俱的利潤還算不錯，儘管這段時間人民幣升值快，但這一塊還是有利潤，受到的影響也小。
楊志遠問董事長：“既然美國的次貸危機已經對傢俱行業造成了影響，董事長就沒有應對措施？就沒有想過在危機中求新求變？”
董事長說：“我們董事會已經討論過這個問題，準備從三個方面入手：一是轉型，拋棄無利可圖的低端市場，主打高階路線；二是，改貼牌生產為自主品牌，提高產品的附加值；三是出口轉內銷，大力拓展國內市場。”
董事長問張省長楊組長此舉如何？是否可以一試？張順涵和楊志遠對此表示認可，認為在目前的情況下，值得一試，楊志遠說有辦法總比坐以待斃好，如果董事會同意，倒是可以一試，但不宜操之過急，應該循序漸進才是。
楊志遠他們考察的第二個行業是紡織品行業。
這個市的市長就不必到高速來接了。沒有必要，因為這個市的市長不是別人，正是吳理斌學員。
楊志遠笑，說：“吳學員，課題組需要調研的方向是什麼，不用我們說，你心裡清清楚楚，該看什麼，你自行安排。”
吳理斌笑，說：“我知道怎麼安排，這次我們看一好一差兩種境地的企業，形成對比。好在哪裡？差在何處？爭取找出問題的癥結，尋找到正確的解決方案。”
楊志遠在隨後的調研中發現，次貸危機給紡織品出口企業造成最大的困擾，除了海外訂單的減少，還有一項就是海外欠款的大幅增加。由於受次貸危機的影響，世界各國的金融機構都縮緊了銀根，美國國內的資金流轉情況讓很多美國企業的資金狀況變的異常緊張。
調研中，有一家服裝企業，一家與其長期合作的美國客戶正式宣佈破產，兩百萬美金的貨款，一夜之間打了水漂。1500多萬的直接損失，對於這家服裝企業來說又是一個怎麼樣的概念？
該公司的董事長說：“我到目前為止經營企業六年，此客戶破產倒閉，代表我四年的利潤打了水漂。”
近期遇上類似欠款情況的企業不在少數。在另一家生產床上用品的企業，該公司董事長說起了企業剛剛遭遇到的一件事情：有一家美國客戶與該公司一直保持著順暢的合作關係，但從今年的一季度開始，美方公司支付貨款開始越來越吃力。本來是付款買單的，貨到了美國，美方付款，他們給正本提貨單，美方拿單提貨，本來一直都這麼幹，但一季度，該客戶與跟他們商量，是否可以先給提單，在一個星期內付款。考慮到雙方一直保護著良好的合作關係，該公司也就同意的對方的要求，到了今年六月份，美方直接宣佈了破產，床上用品公