通員工的基數，能升上去的人只是少數。”
最近呂冬在忙呂家村的各項事務，宋娜一直在研究各公司的實際問題：“這一個月來，我做了大量實地調查和統計，很多員工入職以後，如果兩年之內得不到升遷，精神往往會懈怠下來，工作熱情銳減，出錯的機率增大。”
她舉例說明：“當年餐飲公司成立，咱們招收的第一批員工，除了小付、苗雨和高明等幾個人因為態度和能力，一路升任到現在的職位，其餘資歷最老的四個人，已經全部離職。”
呂冬和杜小兵都知道，宋娜說的是非常現實的情況。
相比於大部分民營公司，呂氏餐飲的上升渠道一直暢通，相對來說也比較公平，普通員工有能力又做出業績，完全有機會升職加薪。
但再大的公司，最多的肯定是普通員工，從下到上必然是金字塔式的機構。
總不能一個部門裡面全七八個領帶，真正做事的小兵子就一兩個。
那樣企業離完蛋也就不遠了。
呂冬這時候說道：“這次上面的視察，對呂氏餐飲的員工們是一次巨大的精神激勵，這種激勵不可能長時間持續下去，我的想法是，怎麼才能夠在員工物質報酬有保證的基礎上，進一步激發工作熱情。”
杜小兵說句大實話：“物質獎勵最管用。”
“但也不能只有物質獎勵。”呂冬說道。
三個人都明白這個道理，物質獎勵是不可或缺的，卻不能單純的只依靠物質獎勵。
“對了，我投資的莎莉美容公司，就莊靈那邊。”宋娜這時說道：“她們的培訓好像有點意思。”