球迷和媒體終歸不是那種瘋狂的嘲諷和調侃，更多的是出於對國足殷切的期盼。
要換成2010年以後，打死呂冬也不會去找國足做廣告，除非免費。
要換成2015年以後，免費的廣告說不定都要考慮考慮。
畢竟那時國足早已出了圈，變成承擔全社會笑點的一個特殊存在。
各行各業不順了，都能把國足拉出來吐兩口。
國足那邊沉默還好，要是回上一句“你行你上”之類的，立馬變成全社會性的大批判。
兩個品牌的廣告還沒有到最高潮的時候，已經給呂氏餐飲帶來了火熱的拉動效果。
尤其勝利雞翅，連續數天的統計中，位居漢堡皇單品銷售冠軍。
除了廣告，烤至金黃的雞翅，由呂冬和高明除錯口味，本身也更適合中國人的餐飲習慣，特別是青少年的。
口味這一關鍵因素，呂氏餐飲一直抓的很緊，從來就沒放鬆過要求。
雖然廣告投入剛剛開始，但就六月份所達成的效果來說，這算得上是兩次成功的廣告營銷案例。
呂冬也專門讓許琴做出總結，呂氏餐飲以後會在廣告上面不斷投入，每一次成功的經驗都非常寶貴，說是公司用錢燒出來的都不過分。
成功的廣告，讓眾多消費者記住了漢堡皇和呂氏麻辣燙，讓很多投資者關注到了呂氏餐飲公司，也有些人在打探呂氏餐飲的底細。
尤其那些本就注意到呂氏餐飲公司的人，親眼見到店面的火熱客流，看到大範圍的廣告，難免會有想法。
創業何其艱難，有多少人想要收購或者投資初步取得成功的公司。