費者潛在接受度如何，那位釋大師說了不算，呂冬說了同樣也不錯，最終還是要靠市場來說話。
市場一線得來的資料，倒是頗為樂觀，這個年代正是少林寺如日中天的時候，少林寺的招牌很好用，普通人不僅對少林寺的武功很感興趣，對少林寺的餐飲同樣很好奇。
這些年各種影視文學作品裡面，對於名門古剎的素齋，都有各種吹捧，力度甚至不亞於少林七十二絕技。
有了市場資料作為支撐，呂氏餐飲加快談判節奏，大方面上漸漸達成一致。
確定呂氏餐飲拿出平臺資源與少林寺的金字招牌作為無形資產，合作成立一家叫做少林寺餐飲管理有限公司的餐飲公司。
其中少林寺向新公司做餐飲行業的品牌獨家授權，呂氏餐飲負責公司籌建等事宜，雙方股權按照各自3比7的比例劃分，呂氏餐飲擁有絕對控股權。
當然，這些只是大層面上的一致，想要真正合作，有太多的事項需要談判，還有很多工作要做好準備。
比如廚師的培訓，這些需要呂氏餐飲的楊峰與少林寺那邊拿出一個詳細方案。
想要針對大眾消費者開設連鎖店鋪，不可能按照少林寺那種粗茶淡飯的做法來做菜，否則不會有幾個回頭客。
無論呂冬，還是那位釋大師，心裡頭都很清楚，所謂少林寺齋菜，也就是用個少林寺的招牌而已。
另外，呂冬將付朝霞從餐飲公司抽調出來，全權負責與少林寺的合作，以後也會獨當一面。