總，您的呂氏餐飲公司有平臺和運作管理，少林寺有品牌和獨到的手藝，我們可以強強聯合，將少林寺齋飯推廣到全國。”
呂冬沒吃過少林寺齋菜，倒是很多書裡，將寺廟的齋菜吹的天上有地下無的，也不知道是真是假。
難道寺廟裡的掌勺大和尚，比大酒店的頂級廚師還厲害？
但轉念一想，少林寺做菜的水平無所謂，真要像釋大師說的那樣，讓全國的信徒們吃到少林寺的齋飯，必然要連鎖經營，打造少林寺齋飯這個連鎖品牌。
真要這樣的話，把少林寺所有的大小和尚拉出來當做菜的廚師都不夠用的。
模式必然是制定少林寺齋飯名錄，外聘廚師。
呂冬直接問道：“釋大師的意思，是想要用少林寺齋飯齋菜，跟呂氏餐飲打造一個全新的餐飲連鎖品牌？”
釋大師雙手合十，微微一低頭，說道：“正是要讓全國的信徒們，有品嚐到少林寺齋菜的機會。”
果不其然，大師們都擅長話術，說出的話總是那麼好聽，呂冬深感佩服，同時也知道少林寺現在真的是一塊金字招牌，略一思考，說道：“敢問釋大師想怎麼敢呂氏餐飲合作。”
釋大師敢說出口，自然有成熟的考慮：“少林寺出菜譜，品牌，負責指導培訓廚師。我們畢竟是出家人，不太合適拋頭露面，開店、管理、推廣和運營，就要交給呂總的呂氏餐飲了。”
聽到釋大師沒有提真金白銀投資的事，呂冬微微皺眉，釋大師所說的這些，最有價值的就是少林寺的招牌。
至於少林寺齋菜的選單和做法，只要花錢找廚師，能整出無數花樣來。
況且，做了幾年餐飲，呂冬深深知道，不同地區的消費者，有不同的口味，同一品牌的連鎖店，到了不同的地區，口味要進行適當的調整。
這些問題一一考慮過，不難發現，少林寺其實就等於出了一個招牌。
但少林寺的招牌，目前還好用，起碼放在呂氏餐飲手裡，以呂氏餐飲的管理和推廣，不至於做爛了。
呂冬腦袋轉的極快，嘴上也不慢，說道：“釋大師的合作建議，我認為有可行性，要不這樣吧，釋大師將少林寺這個品牌授權給呂氏餐飲使用，咱們雙方簽訂一份長約，呂氏餐飲運營少林寺齋菜每年百分之十的淨利潤，作為少林寺的授權費用。”
這條件一出，釋大師臉上的笑就有點維持不住了，這人跟他一樣狠！
他想利用呂氏餐飲的招牌，讓少林寺能多一份收入，旁邊這位呂總好，直接想空手套白狼。
百分之十的淨利潤分成作為授權費用，到時算出來沒有淨利潤怎麼辦？
釋大師說道：“呂總，這個條件太苛刻了。”
呂冬想了一下，說道：“呂氏餐飲擁有全國範圍的連鎖平臺，這也是資源，就像少林寺品牌在全國的影響力一樣，屬於一種無形資產，我建議雙方以六比四或者七比三的比例，再進行實際投資。”
直接投錢，釋大師有些猶豫。
呂冬不兜圈子，沒有足夠的好處，不能掌控在手裡，呂氏餐飲幹嘛要跟少林寺合作？
少林寺這塊招牌確實很好，卻沒到讓他捨棄合理利益的程度。
呂冬又說道：“少林寺諸位大師都是出家人，大師剛剛也說了，少林寺僧眾不適合出頭露面，如果我們兩邊合作，各項日常工作必須由呂氏餐飲來做，呂氏餐飲做好這些，就不能有掣肘。所以，我們雙方合作的基礎，必須是少林寺出資的同時，品牌授權期限二十年，呂氏餐飲掌握絕對控股權，少林寺可以向合作公司派駐財務監督，但不可以干預公司日常運營與管理。”
釋大師聽的有點愣住了，他以為自個胃口就夠大，沒想到這人胃口更大。
“