步，一直在研發，那就是咱們高新區培育的企業。
要是他一動不動，專心賣玩具，那就使點手段，到時候把他踢出局，再找些有潛力，有理想的年輕人來做。
我個人覺得，遙控飛機這個行業，倒是大有可為，發展潛力極大。”
像國資把創始人換掉的事情，絕對不少見，比如某個礦泉水公司的繼承人，創始人能靠著個人威信聯絡持股的工會，加上他自己的三分之一股份，對抗國資，可是新的繼承人就沒那麼大的威信了。
年輕人做事直來直去，容易得罪公司元老，失去工會的支援，緊接著國資出手，把繼承人踢出局就簡簡單單。
這樣的案例在二十年後並不少見，所以祁同偉根本不擔心投資了這些企業，會尾大不掉。
相反因為經濟持續發展，國資會越來越強勢，眼下這個年代，正是國資改制的陣痛期，也是國資最弱勢的時期。
葉標驚訝於祁同偉那充滿資本主義色彩的語言，說的什麼話啊，動不動要把創始人踢出局，還是個優秀的四有青年嗎。
“常務，那您的意思，是同意了嗎？可以投資培育了嗎？什麼資料都還沒看呢。”
祁同偉揮揮手。
“行了，我相信你的眼光，反正事後會調查的，要是你的眼光不行，那就調你去坐冷板凳唄。”
葉標再次被震驚，哪個領導會把這些話直白說出口的啊，就是老美那些資本家也是先用好聽的話哄人的。
“行了，別這麼鄉巴佬樣子，跟劉姥姥進了大觀園一樣，跟著我時間長了就習慣了，我有時候會語出驚人的。
總而言之呢，這件事我是放權給你了，你用心去挑選企業，有合適的，果斷出手。
有決定不下去的，那就跟我彙報，然後主要是現有培育企業的服務情況，這個必須定期做成報表。
向我彙報，咱們不在於投了多少家企業，而是培育了多少有價值的企業，適當的退出機制也要定好。
像有些企業，你就跟他們約定，少投資一點，到一定程度了，及時讓他們自己回購退出。
而有些發展潛力大，解決就業多，高新技術密集的企業，那就儘量多參與一點，多投資一點，政策優惠一點，無所謂。
懂了吧，前一種企業就是看他們增長率高，可能幾年就翻了幾十倍，到時候他們自己可能也急著想拿錢趕政府出局，那時候咱們拿錢走人，享受了增值的紅利，他們的企業也回到了創始人手裡，雙贏的局面。”