正、調整和完善，而且要求隨著決策程序的推移轉變，達到思維邏輯的程序和客觀現實發展的歷史程序相統一。上述三大規律共同構成一個開放的系統，相互聯絡，相互依存，不可分割，共同支撐起判斷決策的邏輯起點、邏輯過程和邏輯歸屬。
科學的決策來自於正確的判斷，而正確的判斷則來源於對客觀實際周密的調查研究。要確保決策的科學正確就要充分發揚民主，集思廣益，博採眾長。這樣作出的決策，才不會出現大的偏差。只有民主才能帶來更多的科學元素，只有民主才能使科學更好地為決策服務。科學化離不開民主化，歷史上如此，在現代條件下也是如此。現代科學決策與傳統決策的一個重要區別就在於，決策不由少數領導人憑主觀經驗或個人偏好而作出，而是在資訊系統、諮詢系統、決策中樞系統等在相互獨立又能相互協調的基礎上作出決策。第一，對於決策中樞系統來說，要從兩方面進行努力：在組織結構方面，堅持對決策權力進行合理分配的原則，在上下級決策機構之間、在不同決策部門之間合理劃分決策許可權，明確決策權的歸屬；在執行規則方面，嚴格規範決策過程，包括決策程式的制度化、決策論證的民主化、決策方法的現代化等。第二，對於決策資訊系統來說，要大力扶持不同層次的資訊庫、資訊研究中心的興建，形成快捷、高效的資訊運作機制，為決策中樞系統和諮詢系統提供充足、準確的資訊。第三，對於決策諮詢系統來說，要大力發揮各類諮詢機構的作用，充分調動研究人員與諮詢專家的積極性與創造性，客觀公正地研究問題，為決策者提供決策目標、決策方案、決策評估等。
足智多謀的攻堅克難能力。是否善於解決複雜疑難問題，是對領導者思想智慧的實際考驗。人與人之間思想智慧的差距，往往在這種時候體現得最為充分。對於領導幹部來說，面臨複雜疑難問題是家常便飯。從某種意義上來說，領導幹部應該是解決複雜疑難問題的專家。否則要領導幹部何用？缺乏解決複雜疑難問題的能力，肯定不是一個稱職、合格的領導幹部。具有解決複雜疑難問題的能力，就要求領導幹部在複雜疑難問題面前必須比別人辦法更多一些，要有好辦法、新辦法，有高招，有絕招，能夠帶領群眾攻堅克難，解決問題。領導幹部是群眾的主心骨。領導沒了主意，群眾也就失去信心。只有足智多謀的領導幹部，才能得到群眾的信賴，讓群眾心裡感到踏實，讓上級領導信任、放心。足智多謀的攻堅克難能力從哪裡來？第一是來自於能夠戰勝困難的高度自信。在平時的工作中，要不怕困難，遇到困難不迴避，不退縮，勇於接受挑戰，敢於在困難的環境中鍛鍊自己。無論對任何困難，也無論什麼困難，多大的困難，都能夠從戰略上藐視它，相信辦法總比困難多。沒有一個人天生具有解決複雜疑難問題的能力。凡是不怕困難的人都具有充分的自信心，相信別人行，我也行！第二是來自於平時的思想智慧積累。沒有人能夠一步登天，再大的智慧也來自平時的積累。智力是知識內化的產物。領導者廣博且結構合理的知識，是領導者各種能力發展的基礎，也是領導者智慧的源泉。領導者的智慧也來自於領導實踐。豐�