公司在2003年上映和發行的電影，大多是在他上任之前開始製片的，有的賠有的賺，總得算下來，還是有一點微薄的盈利的。
而格倫夏爾上任之後一再強調的電影周邊銷售，在一年多的時間內，也已經有了很大的起色，在過去的2003年，這方面已經開始為公司創收，這讓哥倫比亞似乎開始跟上整個好萊塢的運作方向了。
但是，公司身上背著的巨大的行政人員包袱、高達十幾億美元的巨額負債、它們所產生的利息，卻如同附身在哥倫比亞身上的吸血蟲，不但把公司今年創造的利潤吸了個乾淨，同時還將給公司造成8000萬到一億美元左右的巨額虧損。
如果沒有明湖文化的忽然切入，按照格倫夏爾的「哥倫比亞改造計劃」，他在2003年親自參與並主導製片的若干部電影，將會在2004年和2005年陸續上映，到那個時候，他有信心這幾部電影中至少會有好幾部能給公司帶來強大的現金流，屆時，電影的票房一旦實現盈利，加上會越做越好的電影周邊銷售，如此積攢上兩年之後，他將會很有信心對公司內部進行一小輪的深化改革——償還一批即將到期的貸款，且不再繼續貸款，與此同時，裁員10！
而且，因為有了盈利，他將會有底氣在進行裁員的時候，並不至於被巨大的反彈聲浪給徹底吞噬——繼續坐在這個位子上，才談得上下一步。
總之，哪怕再有兩三年的工夫，他都可以把哥倫比亞初步帶入一個正常的、健康的發展軌道上去了。
甚至在前不久，當遇到了前來美國尋求發行合作的中國公司，他不惜力排眾議，把好萊塢電影人的傲慢直接給一腳踢到一邊去，跟合作方的中國明湖文化公司簽訂了完全對等的五部電影發行合作協議。
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