所以殷俊為了獲得這一部分的資產，肯定是要和日本的7-11合併的。
然後借著7-11合併的機會，殷俊也能插手不少日本國內的零售行業。
最重要的還有，7-11便利店管理起來非常的繁瑣，全世界沒有人比日本人還有經驗和能力，管理這樣的便利店業務。
無論是7-11，還是羅宋，還是全家，還是上午下午等等，日本人把便利店做到了極致，這也算是他們的能耐了。
讓日本人管理7-11，讓他們給自己掙錢，同時提供一個可以保證100年都不會散架、反而會不斷的給麒麟集團賺錢的穩定財源，這又是很重要的投資。
這些事情，殷俊肯定不可能給葉琳琴娃說起。
他只能從現實一點的角度解釋，「我買7-11公司之前，就去過日本，發現日本的模式非常好，很有利於這種狹小的地方發展，因此我就想把日本的7-11買下來。可是沒想到他們隸屬於日本最大的百貨零售集團——伊藤洋華堂，根本不缺錢，且發展勢頭良好，我沒有下手的機會。
機緣巧合之下，我發現了7-11總部和日本7-11的微妙關係。當時我就在想，如果能透過強行違反合約的方式，來獲得日本7-11的權益，是不是就可以逼著他們把公司賣給我呢？所以我當時寧願不要美國那一塊兒，也要把7-11的主體公司給買下來。
但是在買下來過後，我跟日本的7-11，還有伊藤洋華堂溝通了之後，才知道事情沒有那麼的簡單！而我發現日本的7-11，也不適合完全由麒麟集團來接管，因為一個國家的企業，都有自己的文化來支撐，並不是隨便換一個人去經營就好的。
故而在考慮再三之下，我就跟他們達成了協議，合併品牌，我獲得40的股份，當7-11的第二大股東。可我也不是完全沒有後招，這牽涉到了20的對賭協議，就是我埋下的伏筆，如今總算是派上了用處，也算了了我的心願。」
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