校園推廣方面的工作是不夠的……，市場部應該從公司層面，制定整體的營銷策略，統籌協調各業務線的營銷計劃和步驟，同時還需要從市場和使用者處反饋需求，給後臺的技術研發提供資訊支援。
正好隋波調整了左清泉的職務，目前市場部總監空缺。
宋健提出一個人選：金山軟體市場部的專案經理，王峰。
國內的大型軟體公司並不多，圈子裡大家都認識，宋健覺得這個人是個人才，值得挖過來。
從雷教主那兒挖人？
隋波表示難度很大啊……
雖然這兩年因為盤古專案失敗，又隨著Windows系列，尤其是Win98的釋出，金山軟體近期有些困難，但是雷布斯的人格魅力是很強的，金山內部也一直以團結、刻苦、奮鬥而著稱。
“我和王峰之前就認識，關係還不錯，我先去試試吧，如果他有意向，波總你再親自和他談。”宋健主動請纓。
隋波點點頭，試試無妨，也許就成功了呢？
此外，宋健還著重提出，公司需要設立採銷部門。
想要做好B2C業務，歸根結底使用者關心的是產品是否有貨，價格是否低，這也是和其他電商平臺競爭的關鍵一環。
原來透過店鋪自行上傳價格的方式，在裝機業務上還可以，但B2C業務就不行了。
必須有專門的採銷團隊，從上游廠商、代理商，甚至電子市場櫃檯多樣化的進行採購，而且隨著業務量的增加，這個部門還需要強化。
這一點上隋波是同意的。
他讓宋健來負責招聘和組建，當然，核心人員隋波也會親自參加面試。
最後，宋健提出了他做為公司COO，對於公司業務方向上的一些疑惑。
“波總，我不太明白，你一直以建立電商平臺作為公司的核心目標，但是現在公司裡，主要的技術力量，都在開發一些新業務專案，像校內網、搜尋引擎，這是為什麼？”
隋波也有點無奈。
他能說，前世的大勢證明，電商平臺真正發展起來，還要等到幾年之後嗎？
他只能從全域性考慮的方向來跟宋健解釋。
“電商平臺不是孤立的，在網際網路環境中，首先，需要獲取使用者，比如透過在入口網站、BBS、論壇發帖、發廣告；透過各種方式進行引流。
其次，在和其他電商平臺進行競爭時，我們有什麼獨特的優勢？目前還沒有……”
“所以，我們需要構建一個業務生態體系，這個體系從最前端的搜尋引擎開始，就能夠為電商平臺進行引流，其次，為了增加使用者的粘性，虛擬社群這種互動交流社交的網站就是最適合的載體。”
“我們的電商平臺想要讓使用者信任和依賴，不能僅僅是在使用者有了購買需求時才想起，不能僅僅是在購買過程中提高使用者體驗，品牌的建立和傳播是需要多層面的。”
“老宋，你想象一下，當我們的搜尋引擎開發出來，各大入口網站採用我們的搜尋引擎服務，我們就獲得了流量的最佳入口；
校內網則把我們的種子使用者和核心使用者牢牢黏住，他們在其中交流時，也間接的接觸到我們的易趣品牌，一個人使用了我們的電商平臺，就可以透過口碑傳播，讓周圍更多的人知道。”
隋波越說越興奮：“甚至我們的裝機業務和網咖也是如此。
從使用者裝機，擁有電腦的第一步，已經開始接觸易趣了；當使用者在網咖上網時，他也接觸易趣了，易趣貫穿了使用者使用電腦的各個場景。
這種潛移默化的影響，實際上在適當的時候，都會轉化為他們在電商平臺的購買行為。”
“這就是圍繞電商平臺，打造的一個業務生態圈！”