這個時候，中國企業“出海”還不多。
不像08年金融危機之後，中國企業手握1.2萬億美元的資金，開啟了在全球“買買買”的“收購狂潮”……
對於百度加入了競購AOL的巨頭行列，國內媒體普遍都非常興奮。
頗有點“揚威海外”的與有榮焉……
本來遠在美國的一樁收購案，也因為隋波的“亂入”，忽然變成了國內各大入口網站和科技媒體熱議的頭條話題。
業內人士、各路專家紛紛發表文章，分析百度競購AOL，有著怎樣的意義。
這其中，彭博《商業週刊》（中文版）的分析文章，講的最為透徹。
畢竟對美國網際網路市場現狀，他們比國內的財經、科技媒體資訊更充足。
分析指出：
目前競購AOL的四家公司中，微軟對AOL的需求更迫切。
因為現在微軟已經充分意識到，單純依靠傳統的PC業務已經遠遠不夠，計算領域的核心已經從PC業務轉向Web服務。
這也正是微軟最近宣佈推出“Microsoft Live”和“Office Live”的原因所在。
微軟收購AOL股份的目的，在於提升其線上廣告業務，即付費搜尋。
Google競購則更多是防禦性的。
核心是為了有效的保護Google來自AOL的營收，抵禦微軟的入侵；
其次則是希望在圖片廣告領域有所提升。
當前美國的圖片廣告支出將達到23億美元，已經佔到了54億美元搜尋廣告市場近一半的支出。
而在這個領域，MSN和AOL的增速分別為84%和96%，Google增速僅為12%。
此外，競購AOL後，Google還可以從AOL龐大的電子郵件和即時資訊服務使用者群體中，分得一塊“蛋糕”。
透過這一舉措，Google的電子郵件服務將同雅虎Mail和MSN Hotmail站在同一起跑線上，幫助Google吸引更多使用者。Google也可以將內容和搜尋功能擴充套件到電子郵件。
雅虎則是三大巨頭中，收購AOL意願最弱的一家。
原因很簡單：
AOL和雅虎在各項業務上都基本雷同，而且無論是門戶流量、使用者規模、即時通訊、郵箱，在這些業務上，雅虎都強於AOL。
收購AOL並不能幫助雅虎在某個業務上，發生顯著性的變化和補強。
所以，雅虎加入競購戰團，更多的是一種防禦措施。
以防微軟和Google透過收購AOL，在某個領域上實現對它的“超越”……
最後，則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。
《商業週刊》對百度加入競購，用了“看不懂”一詞。
百度目前在美國搜尋引擎市場佔有率不到2%。
如果，萬一，雙方最終達成合作，AOL轉用百度搜尋引擎……
AOL也不可能獲得與Google合作時一樣的廣告商和使用者，AOL可能會失去一個重要的增長收入源。
“對於AOL來說，這很冒險，除非AOL能夠從百度那兒獲得極大的收益。“
而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和AOL的估值相等。
這已經不叫“收購”，而是“合併”更恰當！
但是百度是代表了未來發展方向的搜尋引擎公司，去和一個上一個Web1.0時代的網際網路公司合併……
怎麼看都不是個好主意。
因此，分析認為，百度競購AOL，更像是隋波的一次“冒險”和“炒