誰又能想到，
後來自主創業，在網際網路江湖中摸爬滾打十多年，屢戰屢敗，又屢敗屢戰的兩人。
會在移動網際網路時代，憑藉著外賣業務最終崛起，成為本地生活服務的巨頭呢？
不過，對於王興，隋波並不太關心。
現在的國內網際網路產業，已經被他更改的面目全非……
就算王興回國創業，已經不可能做“校內網”了，後面還會做團購嗎？
到時候再看吧。
他現在感興趣的，是攜程，還有“攜程四君子”裡的沈南鵬；
以及剛剛創立，還沒有任何名氣的大眾點評網……
隋波看重的，是旅遊和餐飲這兩個業務，從現在開始就不斷積累的資料！
這些資料的價值，沒有人比他更清楚了。
早在隋波去矽谷之前，就曾讓張奕和攜程接觸過，談了收購的可能性。
不過，攜程四人商量之後，都覺得有信心能夠獨立上市。
而且經過了三輪融資後，攜程背後有著多達近十家的投資人，其中不乏軟銀、IDG、凱雷、蘭馨亞洲、香港晨興這些風投大佬。
相比被易趣收購，他們當然更希望看到攜程上市。
這樣的投資回報收益，才會更高！
當然，最主要的是，
隋波給出的收購價格，也並不是特別有吸引力……
這也是因為隋波當時對是不是全力進入本地生活業務，自己也沒有拿定主意。
不過，他這次去了矽谷後，思路也理清楚了。
想要和Google這樣的巨頭競爭，就要更可能的加強自身的力量，儘早的整合國內市場。
不要像前世一樣，
AT兩家在國內打的熱鬧，精力全部牽扯在了內部。
經過這幾年創業，隋波已經逐漸形成了一套方法論。
那就是，對BAT這三家巨頭，提前搶佔賽道。
並且從人才、技術、產品上始終提前一步，就可以憑藉先發優勢，來壓制他們的成長。
網際網路時代，顛覆永遠來自於微不足道的角落中的創新。
隋波偏偏又有著前世的“經驗”。
他不會放任BAT任何一家，有“彎道超車”的機會！
這樣，就算將來國內依然有老馬這樣的對手，也會始終處於劣勢和追趕中。
隋波就可以分出大半的精力，看向外面。
在全球範圍去和那些矽谷公司競爭……
有了這樣的戰略方向後，隋波就準備提前開啟國內的併購模式！
他之前透過增發股票和發行可轉換債券，募集了超過4億美元的資金，可不是為了趴在賬上吃利息的……
接下來的兩三年，就是國內網際網路第二次浪潮的爆發期！
在第一次浪潮中，誕生了三大門戶，易趣、阿里、騰訊、3721等公司。
隋波重生的時機非常好，97年創業，完美的抓住了這次浪潮機會，成功的利用美國資本市場對網際網路的追捧熱潮高峰期上市。
並藉著網際網路泡沫破裂期間，利用資金優勢和先期優勢，建立了在國內網際網路市場，多個業務第一的領先優勢。
前世時，
在“Web2.0”的第二次浪潮期，國內會出現一大批新興網際網路公司。
首先是網路遊戲領域，以盛大、九城、巨人為代表；
其次是社交和傳媒領域：校內、人人、開心、豆瓣、貓撲等一批SNS社交網站；新浪部落格為代表的全民部落格時代；
本地生活領域：大眾點評、美團、58、趕集、去哪兒……