的戰略眼光和公司的運營能力，投資人還是比較信任的。
至少是在隋波沒有失敗案例之前……
這些只是上市公司的業務。
隋波真正重視的，其實是百度搜尋、淘寶網、易付寶、易信這四個新業務。
他在上市時套現了那麼多錢，就是為了發展這些業務而準備的！
接下來，隋波陸續對這些公司進行增資。
他向百度線上增資2000萬美元，將百度線上的註冊資本提高到2500萬美元。
百度線上增資後，隋波個人佔股75%，王川等技術團隊佔股15%（期權池）、易趣控股佔股10%。
同時，將之前百度搜尋發展初期，向易趣公司的借款還上。
類似操作的還有淘寶網（增資2000萬美元）、易付寶（增資1000萬美元）、易信（增資1000萬美元）。
這樣一番操作下來，
從股權架構上，這四家剝離在上市業務之外的子公司的股權架構，就變成了隋波個人絕對控股，相關團隊享有期權。
易趣集團則變成了小股東。
這樣的好處就是，隋波不需要再經過股東大會和董事會，可以直接決定這些公司接下來的業務發展計劃。
像百度搜尋，在推出獨立網站後，馬上就要開展大規模的推廣，進行渠道建設。
淘寶網也需要針對中小企業客戶和網際網路使用者，開展宣傳推廣；
易付寶則要和更多的銀行、網站開展合作……
這些都需要大量的資金投入。
按照隋波的預計，手裡的這2億多美金，省著點花，足夠這幾家公司支撐幾年的了！