鏈管理的“牛X”，更是印象深刻……
一家以“偉大”為目標的公司，僅僅優秀是不夠的，必須卓越！
而“卓越”，也就意味著不能有短板。
無論是在技術研發、產品、營銷、市場、渠道、人才……等等諸多方面，都必須是遙遙領先於業界競爭對手的，達到極致優秀的！
隋波可以在人才、資金、技術、營銷等方面，儘量提前做好準備。
但是供應鏈這一塊，卻是需要在實際運營中不斷磨合、調整，才能達到最佳的價值分配和執行協調。
尤其是現在Xphone是全球銷售，這個供應鏈網路和物流網路就更復雜了……
供應鏈方面，
從全球供應商的考察選擇、代工製造商每一個生產環節細節的嚴格把控。到生產計劃、程序等資訊流資料的共享；
再到產品的快速更新迭代和技術創新節奏，對供應商的深度控制……
這其中的學問，就非常深了！
物流方面也很重要。
雖然現在全球手機產業鏈分工，大部分製造廠商都在亞洲。
相比蘋果的遠隔重洋，Xphone在供應商方面佔據一些地理優勢，零部件的運輸成本降低很多。
但同樣還有不少核心零配件是來自美國、法國、德國等地……
這都是需要進行物流管理的。
而且富士康組裝之後的成品，也需要發貨到全球各地！
海運（國際班輪路徑）、空運（國際航空路徑）都需要進行訂單管理。
舉個關於蘋果供應鏈物流管理細節的例子：
在多數電腦製造商都透過低價的海運獲取零部件的時候。
為了確保新款半透明iMac能在次年聖誕節期間全面鋪貨，蘋果花了5000萬美元買斷了聖誕購物季期間所有可用的空運空間。
此舉令康柏等臨時想要增加空運訂單的競爭對手陷入絕望。
有時候搶佔市場，可能就是這麼一個小細節！
而這一方面，星漢無疑是弱項。
就算以前的酷派，也從來沒有全球化供應鏈管理的經驗……
此外，供應鏈管理還有一個最為重要的戰略意義：
佔用獨有資源！
IT產業變化迅速，同時產品製造複雜精密，產業供應鏈中存在許多關鍵節點，這就產生了一種將供應鏈變成戰略行動的可能：
佔據專用性資源，牢牢抓住供應商，並打擊競爭對手！
比如iPhone的觸控式螢幕等關鍵零部件，蘋果在供應商建廠時投入巨資，買斷產能6到36個月。
等到成了大眾商品，競爭對手可以買了，蘋果又利用早已談好的合同，拿到供應商的優惠價，其實是由競爭對手補貼，來與競爭對手打價格戰……
這就是典型的利用供應鏈獨佔資源的例子。
在這次Xphone和Iphone的“上市之戰”，也體現出了這一點！
要不是隋波到韓國和三星的李健熙達成了合作，以遠遠高出蘋果幾倍的訂單量，搶佔了三星螢幕和記憶體的大部分產能。
Xphone很可能就無法按期上市……
由此就可以看出，
隋波這次入主中芯的戰略意義了！
儘管一部智慧手機的零部件，可能高達數百個。
但其中螢幕、晶片兩部分，始終都是最重要的。
尤其是晶片，更是核心中的核心！
SoC晶片、記憶體（快閃記憶體）晶片在智慧手機中的成本佔比，分別高達15%、20%！
隋波這一路走來，成就堪稱“傳奇”，戰績更是無往不勝。