”。
不得不承認的是，在這方面騰訊的確差的很遠！
隋波網羅了這麼多的高階人才，易趣體系下又是精英輩出。
也難怪騰訊會在和易信的競爭中，處處感覺束手束腳……
表面上騰訊是在和易信打，但實際上，卻是和易趣整個體系打仗。
怎麼可能贏呢？
從本質上說，
小馬哥其實是一個典型的商人，骨子裡有著潮汕商人特有的精明。
當隋波問他：
“你是想成就一番偉大的事業？
還是隻是想創業，成就自己的成功？
易趣體系現在實行合夥人制，如果你想成就一番偉大事業的話，這裡其實就是最好的平臺！”
小馬哥聽了，也頗受觸動。
的確，客觀地來看，中國的網際網路產業發展到現在，基本上已經形成了一些相對固化的格局。
比如入口網站，三大門戶的優勢已經很難被打破。
本來騰訊憑藉著龐大的使用者基礎還有機會，但現在又被“合併”了……
同樣，電商、搜尋，包括現在的社交。
易趣體系已經形成了一個完整的生態，並在多個領域處於領先。
小馬哥是親自打過一場的，他很清楚，易趣的這個生態體系的強大之處。
如果理性的去分析，
這個平臺的確可以實現他的理想。
而隋波提出的“合夥人制”，的確也是賦予了所有管理團隊的人，“大家共同去創造事業”的一個體制保障。
可以說，還是很具吸引力的。
當然，如果他離開再繼續創業，小馬哥也有信心，有了這一次的創業經歷之後，下一次可能會更成功。
至少經歷過這麼多後，他也學會了規避一些公司成長中的困難和問題。
但是，一來他還真的有點捨不得qq。
這個產品傾注了他幾年的心血，幾乎是心無旁騖的專注，每一項產品的細微改動都是他親自督促，可以說，他80的時間都是在琢磨即時通訊這個產品。
如果離開，他暫時還想不出能做什麼……
二來，現在易趣體系幾乎已經籠罩了整個中國網際網路產業。
他再做什麼，都避不開易趣！
那麼，他是否要改變心態，全身心的投入到新的易訊中呢？
這是個很大的問題。
實話實說，被隋波搞的這一波，硬生生的丟掉了一手創立的騰訊，他心中肯定是有疙瘩的。
不過小馬哥是個聰明人，聰明人都懂得衡量利弊。
他只需要問自己兩個問題：
第一個問題，他想要的到底是什麼？
第二個問題，留在易迅，能不能得到他想要的？
看著小馬哥默然不語，隋波也沒有催促。
真心來說，他還是希望能夠把小馬哥留下的。
畢竟小馬哥身上有著非常非常多的優點，在產品上的精益求精、在使用者體驗上的專注和投入；善於用人、眼光高遠、開拓創新、戰略出色……
他具備了一個優秀企業家應有的所有素質。
在網際網路時代，他本來就是“天命之子”之一。
可是這首先要小馬哥自己是心甘情願的，否則他的能力越大，或許將來的危害越大……
易訊將是隋波心目中，社交業務的旗艦和平臺。
他絕對不會放心的，把它交在一個和自己不是一條心的人手中！
如果不能說服小馬哥……
儘管他能力再強，也必須放棄。
所以，其實今天這次的交談，就是隋波留給