如果你不知道目的地在哪裡，你可能永遠無法到達。
隋波當然很清楚，自己目的地在哪裡：
帶領易趣成為一家偉大的網際網路公司；
推動和引領中國網際網路產業發展，屹立於全球數字經濟巔峰；
為中國的大國崛起和民族復興，在新經濟領域做出貢獻！
但是，靠隋波一個人，是無法達成這個“偉大”目標的……
他需要他的夥伴——管理團隊，甚至公司的每一個人，都能和他一樣，清楚的知道目的地在哪裡。
並且，發自內心的願意和他一起並肩作戰，達成目標。
這就是公司管理的本質和核心！
使命、願景、價值觀，這些其實都是為達成目標而服務的……
再具象化一些：
公司文化，就是一系列使命、願景、價值觀的體現，也是公司中行事的準則。
目標不是憑空達成的。
怎麼凝聚組織裡的所有人，去向著共同目標前進，努力奮鬥？
這就需要公司的領導者，建立一種積極向上且強有力的文化。
在商業中，
離心離德不是個抽象的哲學問題，而是切實存在的問題……
實際上，德勤做的一項管理和領導力的調研結果顯示：
“留住和提升員工敬業度，是公司領導者第二關注的問題，其重要性僅次於如何迎接構建全球領導力的挑戰！”
而研究發現，
明確的目標和積極向上的文化，是激勵員工和提高工作滿意度的重要因素。
堅持公司文化價值觀的員工，在各種相似的條件下，會表現出一致的行為。
這不僅可以幫助公司提高效率，快速的做出可靠的決策。
並使得公司中的員工，都能夠將個人的目標和公司的大目標融合，清晰的知道自己應該做什麼，怎麼做。
所以，從公司管理的重要程度層級上來看：
第一層，是確定一個最高的目標；
這將是一個公司的立身之本，也是公司存在的意義。
就像隋波之前給易趣定的目標是：
“成為全球最偉大的網際網路公司”。
第二層，是建立能夠去往這個目標的使命、願景、價值觀（企業文化）；
怎麼成為全球最偉大的網際網路公司呢？
那就是“改變世界”、“讓世界更簡單、更有趣”。
要做到改變世界，易趣選擇的文化價值體系就是易趣七德：
“使用者第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、創新、開放”。
這就是易趣公司一切工作的行為準則！
第三層，制定戰略和策略；
有了目標和文化，這才能在目標和文化的框架內，制定公司的長期、中期戰略和策略。
事實上，戰略和策略是和目標息息相關的，是為了達成階段性目標的具體執行方案。
第四層，則是建立行之有效的管理體系。
管理體系的實質作用，是“承上啟下”。
承上：將公司上層建築的願景、戰略、策略具象化；
啟下：來指導具體的工作，也就是專案、任務的制定和執行。
第五層，才是確定具體的專案和任務；
也就是為了達到某個階段性目標，戰略，所需要做的具體工作，如專案、產品、技術、市場……等等。
這些大家平時覺得，公司最主要的事項，其實都是戰術層面的措施！
這五個層級，就像一個金字塔一樣。
構成了一家公司最核心的管理體制，也是一切