以及前任CEO王志東和茅道臨已大半套現；
另一位聯席董事長姜豐年2003年7月時持股3.8％，中間經過幾次減持，目前已不足1％。
包括CEO汪延在內的現任管理層，更是沒有股份，只有期權……
與此同時，十大機構股東和十大基金合計持股已經超過了63%！
尤其是前三大機構的持股都超過了5%：
第一大機構股東是美國資本集團（Capital Group）旗下的資本研究與管理公司（Capital Research and Management Company），持股比例8.39%；
第二大機構股東則是法國安盛保險（Axa），持股比例5.84%；
第三大機構股東為美國世紀投資（American Century Investment Managemen Inc.），持股比例5.29%；
仔細分析了新浪的情況後，隋波也不禁嘆息：
難怪前世的時候，老陳要動手……
新浪這樣的股權結構和董事會的情況，簡直就像是一個任人採摘的誘人鮮桃啊！
而且新浪的基本面很不錯：
03年已經全面盈利，在今年7月底剛剛釋出的04年二季度財報中，
營收4920萬美元，其中廣告收入1550萬美元（佔比32%），無線收入3370萬美元（佔比68%），利潤1800萬美元。
04年全年預計的營收能夠達到2億美元，利潤超過6000萬美元。
此外，新浪的現金及短期投資餘額也有2.75億美元。
再考慮到新浪在入口網站，網路新聞媒體市場第一的影響力……
隋波覺得，自己不出手收購新浪，
簡直都對不起新浪這幫股東們，折騰出的局面！
…………
隋波不想像老陳那樣，搞的滿城風雨，最後還功虧一簣。
先搞定董事會和管理層，然後才透過機構和基金來吸納新浪的股權，是一種比較穩妥的辦法。
收購也有兩種方式，善意收購和惡意收購。
新浪在國內輿論的影響力太特殊了！
除非萬不得已，隋波還是希望能夠透過善意收購的方式，平穩的處理。
只是，在和老段談之前，他還需要想清楚，到底用什麼樣的方式來收購。
隋波找來張奕，兩人仔細商量了一下收購策略。
“波總，你是想用易迅來收購新浪？”張奕聽了他的想法後，眉頭皺了起來。
“易迅是聯交所上市公司，新浪又是納斯達克上市公司，這種跨境併購，操作起來會非常複雜。需要同時符合大陸、港交所、SEC各地的併購法律，並獲得審批……”
隋波這才反應過來。
對啊，這可不像當年的盛大收購案，兩家都是納斯達克上市公司，只需要用現金+股票，換股併購的方式就可以了。
如果用易迅來收購的話，那就屬於跨境併購了……
一般跨境併購的案例，為了便於操作，大多會對被收購方進行私有化，透過溢價的方式來回收公眾股份，以保證併購能夠順利完成，也避免大量小股東和投資者的訴訟。
可隋波並不打算把新浪私有化啊！
上市公司私有化之後，除非另外選擇交易所二次上市，否則無論是市場影響力還是資本市場的關注度，都會大幅下降。
以新浪在國內入口網站和網路媒體的門面地位，私有化會觸及很大一批人的利益的！
“Joe，那你有什麼建議嗎？”隋波問道。
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