CFO兼聯席COO曹國偉、聯席COO林欣禾則屬位高權重的實力派，其中曹國偉執掌財務、銷售兩大實權部門，“背後均有海外董事支援”。
此外，新浪還有一個“靈魂人物”，就是副總裁、新浪總編輯，陳彤。
陳彤可以說是成就了新浪網路媒體大鱷位置的主要推手，網路新聞甚至被稱為是“陳彤”模式。
他從某種意義上，也代表了新浪的一個時代，被稱為中國網路新聞第一人。
汪延、曹國偉、林欣禾、陳彤。
新浪管理層的這四個人如果搞定了，收購新浪後的整合，會容易很多。
畢竟收購是資本層面的運作，其實不難。
有錢，再有專業的投資銀行來運作，規避風險，符合監管法規就行。
但收購後的人員、文化、業務整合，才是整個併購環節中最困難的一部分！
就好像易信和騰訊，已經算是在業務上幾乎一致，沒什麼整合難度了。
但從合併到上市，前前後後後也花了小一年的時間，即使到現在，人員和文化上也並沒有達到完美的融合，還在不斷微調的過程中……
而新浪的門戶、網路新聞業務，和易趣系和業務的差異本來就很大，文化上就更不用說了。
新浪這麼多年來，在資本的驅動下，管理層不斷變動，公司內部派系間的政治鬥爭，也無處不在。
估計就算收購完成，接下來的整合，也是個大麻煩……
不過，從戰略層面和未來的長遠考慮，無論是媒體輿論出口，還是大文娛的佈局。
隋波都確信，收購新浪，是非常必要的！
這一次，他勢在必得！