盛大“盒子戰略”的失敗，
最核心的原因，自然是因為盛大在沒有政策許可的前提下，去動了IPTV這塊廣電的乳酪。
但實際上，
卻是在2005年這個時間點，無論天時、地利、人和，都還不具備發展類似“數字家庭戰略”的條件！
天時：政策不允許！
消費電子和PC、電視的融合，除了技術還不夠成熟外。背後牽扯的，更是三網融合這個國家級戰略！
實現是個非常漫長的過程，現在太超前了……
地利：技術和產業鏈不完善。
盛大在盒子專案上，實際上是以硬體為載體，來撬動整個產業鏈。
但盛大雖然廣泛對外合作，但更多是橫向的內容合作，缺乏上下游產業鏈條的積累和佈局，更沒有讓整個產業鏈條，都圍繞盛大盒子形成一個生態圈。
就像後來小米搞智慧家居戰略，其實本質上也是“數字家庭”。
但小米就是以手機、智慧硬體和IoT平臺為核心。
上下游擴充了大量的生態體系的產品。
從路由器、機頂盒、電視，到插線板、筆記本、攝像頭、智慧音箱……，從而形成了一整套“全家桶”式的解決方案。
人和：盛大內部，除了老陳自己之外，其他高管都對這一戰略心存疑惑……
據說，當時盛大總裁唐駿和他弟弟小陳，就都明確反對，還跟他拍了桌子。
只是因為老陳的權威，以及盛大的管理體制，延續的還是他在政府部門的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。
本來隋波還有點奇怪，
按說，前世老陳搞這個“盒子戰略”，還可以理解為他成為“首富”之後，有點膨脹了。
可現在，他既沒有《傳奇》的輝煌，也沒有“首富”的光環……
他咋還“葉子這麼潮呢？”（蘭州方言，形容膽子大）。
後來再一想，
嗨，可能還有一點，是隋波的“鍋”！
他提前給易迅整出了個“互動娛樂戰略”。
這正中老陳下懷，他覺得這和他的“數字家庭”戰略思想，是相通的……
隋波都開始搞這個了……，老陳膽子也大了，英雄所見略同嘛！
卻沒仔細分析，兩者間不同的點。
隋波搞的互動娛樂戰略，本質上僅僅利用易迅龐大的使用者數，實現網際網路內容的聚和，是一種網際網路商業模式。
其核心價值在於：
在網際網路使用者快速增長和頻寬發展的大環境下，整合網路文化內容，實現對傳統內容傳播渠道的變革。
為使用者帶來更多互動娛樂內容的選擇，和便捷流暢的觀看體驗。
而並沒有涉及硬體和電視。
更沒有想著去搶佔客廳，觸碰廣電的紅線！
恰恰是這個不同的點上，規避了最大的風險！
第二個原因，就是國家近兩年在大力推動“文化產業體制改革”。
這也是隋波提出“互動娛樂戰略”的大背景，政策基礎。
但老陳，應該是在判斷上發生了失誤。
他很可能是判斷，廣電領域的體制改革，也會很快開展……，怎麼可能？
最後一個原因，
就是老陳本人，有超越現實的雄心。
只可惜，他的這種雄心，凌駕於團隊發展的需要之上，也完全不考慮市場情況和使用者的感受，又在時機不成熟的時候，去觸碰敏感和高風險的領域……
所以說，雄心是一個創業家所應該有的。
但要想完成商業領袖的跨越，剋制自己雄心（特別是這個雄心，與團