隋波前世時，一直覺得阿里的價值觀和企業文化很牛X，
他很希望看到，張奕能夠幫易趣公司，提煉出怎樣的一套價值觀和使命、願景來。
隋波前世時對這方面，一直也都是知其然，不知其所以然。
樹立一個偉大的目標和理想，很容易，
但想要把這個目標分解，細化，歸納成一個個指引向那個大目標的行為標準和內心的價值取向。
並得到所有人的認同，深深根植到公司每個人的思想裡和血脈中。
這很難！
隋波把核心團隊全部召集到一起，大家一起討論，然後由張奕來進行提煉。
大家的第一個問題就是：
到底什麼是價值觀？什麼是使命？什麼是願景？
張奕解釋的非常簡單易懂：
使命就是我們的目標；
願景是我們未來的模樣；
價值觀是確保大家一起完成使命，看到未來的模樣的行為規範和價值準則。
就像在高速路上開車，價值觀就是路邊的欄杆，如果沒有欄杆，速度越快，越容易翻車。
舉個例子：
比如我們的使命是“改變世界”，那麼，願景就是“改變世界的我們將會是什麼樣的？”
價值觀就是，“我們需要怎麼做，才能讓我們能夠完成改變世界，把未來變成我們曾經設想的樣子？”
他這樣一解釋，大家就都明白了，頓時覺得這個東西的確很重要，熱烈的討論起來。
隋波也在思考。
阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的使命是“使用者為本，科技向善”，百度的使命是“用科技讓複雜的世界更簡單”……
那麼，易趣的使命應該是什麼？
“改變世界”？太虛！
“讓世界變得簡單？”還不夠清晰！
大家在一旁議論紛紛，隋波腦海中也不斷的閃過一個個念頭，然後又總覺得差點意思。
這時，左清泉忽然說了一句：“易趣網是為了讓交易更簡單有趣，校內網是為了讓交流更簡單有趣，百度搜尋是為了讓搜尋更簡單有趣……
所以，我們是不是可以說，易趣的使命，就是讓一切變得簡單有趣？”
咦，左美人有點東西啊！
隋波眼睛一亮，“易趣，讓世界變得簡單有趣”！
他起身，在白板上把這句話寫了出來，然後用力在下面了一條橫線，然後回頭看向大家，笑道：“這句怎麼樣？”
張奕點頭：“讓世界變得簡單有趣……，嗯，這句話緊扣易趣公司的名稱，又有之前改變世界的理念內涵，可以！”
眾人也紛紛覺得不錯，一致透過。
有了公司使命，願景也就脫胎而出了……
“一家致力於讓世界變得簡單有趣，偉大的網際網路公司！”
怎麼才能達到這樣的使命和願景呢？
就是易趣公司必須堅持的價值觀了。
其實之前隋波也陸陸續續的在公司裡提過很多理念，比如“使用者第一”，比如“團隊協作”等等，但都不成體系，也沒有形成文化。
在易趣創業初期的這段過程中，其實很多人也有不少感觸。
畢竟大家都是從在校大學生，誤打誤撞的在隋波的忽悠和號召下加入公司，跌跌撞撞的走到今天。
在張奕的提議下，大家每人拿了張紙，寫下自己認為易趣走到今天，他們有所感觸，覺得對公司發展有價值的文化和理念。
這幫傢伙都是什麼人啊？
一群帝大、水木、人大的高材生，不少人都是曾經的高考狀元。
讓他們動