這兩點8848的優勢被抹平之後，再看我們易趣的優勢所在！
首先，我們已經打下了良好的基礎，60萬註冊使用者，基本上已經覆蓋了目前國內50%以上的使用者。
這些使用者中雖然大學生佔絕對多數，但在目前的電腦普及情況下，8848很難將其他新的網民轉換成網購使用者。
他們能做的，就是和咱們搶現有使用者和新增使用者。
怎麼搶呢？
我猜無非是兩種方式，一是廣告轟炸，二是促銷搞優惠。
呵呵，我最不怕他們燒錢，這是在幫我們培養市場和使用者啊！
電子商務和其他網際網路服務不同，依靠的是後臺的資訊流、物流、資金流的有效利用；
拼的是使用者體驗，拼的是客戶滿意度。
我們經過了長時間的摸索，掉了不少坑，才打磨出來了一套成熟的後臺系統、運營體系、團隊。
無論是在產品上、技術上、服務流程上，8848想達到我們的水準，恐怕需要很長一段時間！
另外，我們還有一個不容忽視的核心競爭力，就是我們剛剛完成的使命、價值觀和管理制度。
這讓我們易趣有了清晰的目標和獨有的文化，所帶來的是真正屬於網際網路的思維方式。
而8848，本質上還是連邦軟體的電子商務部門。
他們那一套，是傳統的軟體銷售，只是搬到網際網路上而已。
從內部管理到外部運營的模式，想要真正做到網際網路思維的電子商務，還有很長的路要走！
最後，我不太看好他們的資本和股權模式。
8848裡，連邦軟體佔80%股份，老榕作為創始人才佔20%，而A股上市公司綜藝股份又佔連邦軟體51%的股份是大股東，在加上外資融資進來……
這麼多股東，各自利益不同，他們的決策和反應速度就會慢。
你們說，易趣有領先優勢，有技術優勢，有體系優勢，有文化優勢，有決策優勢，當然，資金方面我們現在也比較充裕。
我們怕他們什麼？”
隋波的一番話，讓眾人都心悅誠服。
既然作為大老闆、主心骨的隋波，都表現出了處亂不驚的沉穩，其他人的心也就定了。
隋波一笑，接著道：“當然，還是那句話，戰術上還是要重視的。
既然人家來勢洶洶的樣子，咱們也不能不表示一下。
老宋，各地建物流中心的事情要加快了，網咖的布點也要儘快完成。
無論是否有競爭對手，我們按自己的節奏走，渠道這一塊也是重心。
趁現在地方上的地價還比較便宜，儘量多拿點地。
倉庫的位置可以偏一些，但要足夠大，我們要為將來業務擴充套件留出空間來。”
隋波不禁有點慶幸，現在還是1999年，國家剛剛開始推動商品房改革，各地的地價還不高，尤其是物流倉儲這種工業用地。
不像東哥開始搞自建物流倉儲的時候，已經是2010年以後，那時候的地價已經高的離譜了。
“老龐，你和王峰商量一下，近期專門搞一個易趣網的促銷優惠活動，我們也借這個機會回饋一下使用者。
8848要是願意跟，那更好，多燒點錢，最終也是使用者受惠。
李欣總，和愛立信、摩托羅拉、諾基亞這幾家通訊廠商的談判要加快節奏。
他們現在正在加大力度進入國內市場，我們現有的幾十萬高質量使用者，對於他們是有吸引力，易趣網要儘快上線通訊類產品，這也是我們在品類上的優勢。
Joe，咱們會後找個時間，商量一下和銀行合作搞電子支付的事情，這