說到這裡，停了一下。
左清泉適時的，悄然把一杯熱茶放在他手邊。
隋波端起茶杯喝了一口。
看看大家已經變得認真起來的表情，繼續道：
“再和大家說一下，我最大的擔心，就是上市以後員工的心態問題。
我給大家講一個故事吧，是軟銀孫正義的真實故事。
當年軟銀剛剛在日本成立的時候，有一個小女孩得到了軟銀一點股票，小姑娘很不高興，這點股票也算股票？我不要股票，你給我多加點工資吧。
小姑娘拿了一點股權，也沒當回事。
過了不到兩年，軟銀上市了，這點股票值100多萬美金，軟銀的其他員工拿的股票更多，都變成了百萬、千萬富翁。
這些人說我們真是運氣，於是他們不幹活的不幹活，嫁人的嫁人，沒人再想著工作了。
軟銀內部衝擊很大，很多員工一起離開了。
這不僅讓公司業務陷入了困境，股價也大幅下跌，公司受到了極大的傷害。
結果呢？
當時出去的人，沒有一個後來成功的，錢來的快，去的更快！
反而是那些留在公司的人都活的很好，軟銀的股票現在也越來越高……
所以，我希望大家從現在開始，就把公司上市、股票、股價，這些事情都忘掉。
把注意力放回到工作和業務上！
無論公司上市還是不上市，易趣還是那個易趣，我們還是我們，並沒有什麼變化。”
隋波的一大番話，也引起了在座管理層眾人的深思。
從之前滿心的喜悅中脫離出來，開始冷靜的思考，隋波話中的意味。
張奕首先開口：
“波總說的對，上市並不能代表什麼。
現在中國的網際網路也才剛剛起步，我們現在取得的成績，相比我們的遠大目標，是微不足道的。”
宋健也點頭：“是啊，之前光顧著高興了，現在想想，接下來我們面臨的考驗還很多啊。”
他們兩人的話，也讓大家頻頻點頭。
隋波欣慰的看到公司的這些管理層，終於領會到了他的意思。
他點點頭笑道：“對，要居安思危！
我們絕對不能現在就滿足了，還有很多工作要做。”
接下來，他開始將這段時間關於公司和業務方面的思考，逐一說出。
首先是對外的部分。
採訪已經做了，後續的媒體發聲和公關工作，由左清泉、崔倩和市場部的王峰一起負責。
然後隋波提出，以易趣公司的名義，向帝大、水木兩所高校，各捐贈1000萬的助學基金。
也算大家不忘本，畢竟在座大部分都是這兩所高校的。
他還笑稱，等淘寶網發展起來了，讓黃海親自去給人大捐款。
另外就是在各項業務上和官方機構的對接和彙報工作。
這方面由隋波本人、張奕、宋健來做。
包括市府、區府、信產部、公安部（網咖管理、網監）、版署（資訊內容）、證監會（上市後的各項工作）等。
然後是公司內部。
隋波提出了一個令所有在座的管理層，都大吃一驚的方案。
“上市後，從資本市場和公司內部運營角度考慮，集團的上市業務和非上市業務，要做一個比較清晰的分割。
同時，經過一段時間的思考，我決定對公司的業務線，進行一次比較大的調整。
所以，我想對易趣集團進行重組。
借這個機會，我也想嘗試一下公司內部的轉崗制度。
這個想法由來已久了，我和Joe