另一方面，他透過傳統家電連鎖行業的商業規律，從商業本質的角度，來談了談對網際網路的看法。
“傳統的商業，講究四流：資金流、物流、商流、資訊流。
我覺得，網際網路最大的價值，就是改變了商業活動中的資訊流。
而資訊流廣泛存在於商業鏈中：
如使用者、需求、產品；交易渠道、推廣品牌、研發、資源整合、組織間的合作、生產、物流、決策、管理等。
這些商業鏈絕大部分都是資訊。
但是商業鏈各環節的資訊濃度和比重是不一樣的。
比如，交易渠道、推廣品牌、設計的資訊濃度，就要比生產大得多。
那麼這些環節就更容易透過網際網路產生創新……”
這也給大家帶來了很多新鮮的角度和思路。
討論一時間很是熱烈。
隋波看到這種不同領域之間的交流，所產生的良好化學效果。
心想，或許以後應該專門舉行一些類似的會議，來吸收多方面的觀點和資訊……
星河系發展到現在這個規模，已經是時候，與各種行業，進一步產生交集和合作了！
透過類似的這種交流，
也能夠從更廣的範圍內，擴充套件星河系的影響……
…………
最後一天的會議，
依然是合夥人內部會議，主要討論組織人事問題。
在星河系每年的戰略會上，組織架構調整和人事調整，都是重頭戲。
從早期的易趣繫到現在的星河系。
每年都進行組織、人事方面的調整，似乎已經成為約定俗成的規律了……
外界也因此而戲稱：
“擁抱變化”，才是星河系價值觀裡，執行最徹底的一條！
有句話說的好：“一切問題的本質，都是人的問題。”
在像網際網路行業這樣的科技領域尤其如此，很多業務都是“因人成事”。
而管理的核心，就是“戰略、組織、人”。
也就是說，戰略定方向，組織調配人才，最終由人來執行戰略。
所以，根據戰略變化，調整組織架構，把合適的人，放到新的崗位上……
有時候，真的能起到“換人如換刀”的效果！
雖然這次戰略會上，在大的戰略方向上，沒有太大的調整。
不過，經過一年的業務發展。
各條業務線上遇到的實際問題和大環境，都發生了變化。
再加上年度考核後的獎懲……
做一些組織和人事上的微調，也是必然的。
而且移動網際網路是個大戰略。
光靠目前周杰一個“元老”，肯定是不夠的。
隋波必須要調一批精兵強將過去。
這就是連鎖反應，一個位置動，就是一連串……
高層的人事調整這一塊，
即使有了合夥人會議，基本上還都是隋波“乾綱獨斷”。
最多還有組織部的陳永紅、張奕，以及像宋健、周楓、小馬哥等幾個公司的CEO，能提出一些意見，但也僅僅是建議。
拍板決斷的，還是隋波自己。
這次的調整，不算大，可也不算小了：
周楓調任集團COO，並接任隋波的百度董事長。分管範圍為集團移動網際網路業務、搜尋業務；
王川結束斯坦福進修回國，重新接任百度CEO。
黃海調任星河科技CEO，周杰不再兼任；
張勇接任淘寶網CEO，並繼續兼任易付寶CEO；
此次調整後，周杰、王川、黃海，都將