隋波前世時,一直覺得阿里的價值觀和企業文化很牛X,
他很希望看到,張奕能夠幫易趣公司,提煉出怎樣的一套價值觀和使命、願景來。
隋波前世時對這方面,一直也都是知其然,不知其所以然。
樹立一個偉大的目標和理想,很容易,
但想要把這個目標分解,細化,歸納成一個個指引向那個大目標的行為標準和內心的價值取向。
並得到所有人的認同,深深根植到公司每個人的思想裡和血脈中。
這很難!
隋波把核心團隊全部召集到一起,大家一起討論,然後由張奕來進行提煉。
大家的第一個問題就是:
到底什麼是價值觀?什麼是使命?什麼是願景?
張奕解釋的非常簡單易懂:
使命就是我們的目標;
願景是我們未來的模樣;
價值觀是確保大家一起完成使命,看到未來的模樣的行為規範和價值準則。
就像在高速路上開車,價值觀就是路邊的欄杆,如果沒有欄杆,速度越快,越容易翻車。
舉個例子:
比如我們的使命是“改變世界”,那麼,願景就是“改變世界的我們將會是什麼樣的?”
價值觀就是,“我們需要怎麼做,才能讓我們能夠完成改變世界,把未來變成我們曾經設想的樣子?”
他這樣一解釋,大家就都明白了,頓時覺得這個東西的確很重要,熱烈的討論起來。
隋波也在思考。
阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的使命是“使用者為本,科技向善”,百度的使命是“用科技讓複雜的世界更簡單”……
那麼,易趣的使命應該是什麼?
“改變世界”?太虛!
“讓世界變得簡單?”還不夠清晰!
大家在一旁議論紛紛,隋波腦海中也不斷的閃過一個個念頭,然後又總覺得差點意思。
這時,左清泉忽然說了一句:“易趣網是為了讓交易更簡單有趣,校內網是為了讓交流更簡單有趣,百度搜尋是為了讓搜尋更簡單有趣……
所以,我們是不是可以說,易趣的使命,就是讓一切變得簡單有趣?”
咦,左美人有點東西啊!
隋波眼睛一亮,“易趣,讓世界變得簡單有趣”!
他起身,在白板上把這句話寫了出來,然後用力在下面了一條橫線,然後回頭看向大家,笑道:“這句怎麼樣?”
張奕點頭:“讓世界變得簡單有趣……,嗯,這句話緊扣易趣公司的名稱,又有之前改變世界的理念內涵,可以!”
眾人也紛紛覺得不錯,一致透過。
有了公司使命,願景也就脫胎而出了……
“一家致力於讓世界變得簡單有趣,偉大的網際網路公司!”
怎麼才能達到這樣的使命和願景呢?
就是易趣公司必須堅持的價值觀了。
其實之前隋波也陸陸續續的在公司裡提過很多理念,比如“使用者第一”,比如“團隊協作”等等,但都不成體系,也沒有形成文化。
在易趣創業初期的這段過程中,其實很多人也有不少感觸。
畢竟大家都是從在校大學生,誤打誤撞的在隋波的忽悠和號召下加入公司,跌跌撞撞的走到今天。
在張奕的提議下,大家每人拿了張紙,寫下自己認為易趣走到今天,他們有所感觸,覺得對公司發展有價值的文化和理念。
這幫傢伙都是什麼人啊?
一群帝大、水木、人大的高材生,不少人都是曾經的高考狀元。
讓他們動