這次參加博鰲論壇，隋波除了一番精彩的發言，引起不小的關注之外。
也在論壇討論的過程中，結識了吳鷹。
在前世的網際網路江湖中，流傳著一句話：“馬雲的圈，吳鷹的局”。
意思就是說，老馬非常善於經營圈子和人脈，而吳鷹則是個做局的高手。
老吳在江湖中輩分資歷都很老，59年人，是恢復高考後的第一代大學生。
早在92年就開始創業。
98年他“豪賭”小靈通業務，恰好符合了當時中國手機昂貴、行動網路還不普及的時代背景。
小靈通憑藉低資費和使用固網的優勢，迅速發展起來，使用者超過數千萬，年收入超過25億美元（200億人民幣）！
老吳也因此成為了時代精英、it通訊領域的領袖人物。
這兩年，正是他最風光的時候。
他另外一個特點，就是長袖善舞，在政商兩屆都人脈深厚。
老馬當初獲得孫正義的投資，就是老吳引薦的。
後來阿里和支付寶的幾次融資，國資進入，背後也有老吳從中牽線搭橋的影子……
所以，在前世時，即使ut斯達康和小靈通沒落之後，老吳依然活躍在網際網路大佬頂級的圈子裡。
經常會組一些大佬的飯局。
在各種大型網際網路峰會論壇上，也經常擔任主持人的角色。
這樣一個人，隋波雖然不想刻意親近，但也沒必要得罪。
結識一下也沒什麼壞處。
論壇結束後，兩人交換了聯絡方式，也約著回到帝都之後，找時間再聚。
……
隋波發現，
現在限制易趣等公司，未來發展的上限，已經變成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理學提到的：“一家公司的上限就是ceo。”
不錯，隋波是重生者。
有著對未來20年世界、時代、網際網路發展大趨勢的瞭解；
有著前世20多年工作和社會磨礪的經驗，有一定的工作能力和社會技能；
有著經歷了網際網路各個時代的發展，對網際網路更深入的認知和思維方式；
經過幾年的創業努力，他現在也擁有了足夠的財富和資源，能夠去做更多具有影響力的事情……
但是，這一切都建立在，他知道這樣會成功的基礎上！
換言之，
隋波到現在為止，始終是在按照前世那些大佬們，成功的軌跡和途徑。
按部就班的照抄而已……
是的，他現在就算不再繼續學習，努力提高自己。
只要按照前世的歷史：
繼續積累財富，在合適的時間點抓住機會，始終領先其他對手，不斷推出新的產品，繼續搶佔賽道。
一直保持領先，甚至最後達到bat曾經的巨頭高度，還是有著很大的可能！
隋波也有這個信心。
畢竟，就算蝴蝶效應再大……
公司到了這個體量，只要戰略方向不出錯，緊跟時代大趨勢，不放過任何一個風口。
最終的結局，
也就無非是把之前的bat，變成了現在的易趣、百度、易信。
站在歷史的角度看，區域性細節的微調，並沒有改變大的走向……
但，這就是隋波想要的嗎？
作為一個重生者，他是不是能夠做的更多，做的更好呢？
一個有著“先知”，這個“神”一樣超能力的人。
最後做的事，
卻和摸爬滾打創業十多年，受到無數挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥