機、調變解調器、無線網路、網絡卡、DIMM模組、手機、導航系統、機頂盒和網路路由器等。
這些對未來隋波佈局Alot產業，都很有利。
又比如，
由曾參與MIPS成立的克里斯·羅文（Christopher Rowen），在1997年創辦的Tensilica公司。
這家公司專注於開發可拓展處理器，是領先的嵌入式構架之一，也是超過225家晶片和系統公司的許可證持有者，目前總出貨超過10億個核心。
如果沒有隋波出現，
金融危機期間，Tensilica就會被Candence收購。
Tensilica公司的核心產品是Xtensa 處理器。
不同於其它傳統的嵌入式處理器核心，Xtensa是一個可以自由裝組、可以彈性擴張，並可以自動合成的處理器核心。
而且Xtensa的指令集構架(ISA)擁有專利權。
這個現代化的32位處理器的結構特色是，擁有一套專門為嵌入式系統設計、精簡而高效的16與24位指令集。
因此，Tensilica瞄準的不是通用處理器市場。
而是音影片等邏輯簡單，但是資料量大的環節做出的soc。
其發展的方向是:
不被普通消費者感覺到，但是無處不在的存在。
在DSP（數字音訊處理器）、IoT(interthings)晶片、大型SoC（比如video晶片，baseband晶片）軟體控制模組等領域，都是最佳的解決方案之一！
類似這樣的公司，在矽谷還有不少！
正所謂，
大公司有大公司的優勢，小公司也有小公司的生存之道……
而隋波需要做的，
就是挑選出那些符合自己需求和未來發展方向的優秀公司。
收購、入股、投資！
這將會是一個持續至少2-3年的計劃。
最佳時間點是08、09年，金融危機影響最大的時候。
最晚不能遲於2010年。
隋波必須要趕在金融危機過去之前，完成在半導體產業的佈局！
否則，等美國官方從經濟危機中緩過勁來。
注意力轉到這方面。
必然會對隋波的動作，多方設定難關。
………………
隋波將收集矽谷半導體公司資訊和前期接洽的任務，交給張奕負責。
畢竟後續的很多收購計劃，張奕才是真正的操盤手。
紫薇的蘇姿豐和的丹.多波普爾，將作為業內資深人士，為張奕提供協助。
進行技術諮詢和人脈搭建。
隋波作為幕後大Boss，主要還是要抓重點。
比如，高通！
在3G時代，哪怕4G時代。
任何一家手機廠商，都躲不開高通……
沒辦法，
誰讓高通掌握著CDMA(Code Division Multiple Access---分碼多重進接）的核心專利呢？
當CDMA在1993年7月成為了全球標準。
並且在3G時代，
WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000等3G（第三代網路）標準背後的技術，都是CDMA時。
高通成為“行業霸主”，甚至其技術專利費被稱為“高通稅”。
也就不足為奇了。
而高通更“秀”的是……
它除了擁有CDMA通訊技術專利外，還是全