思的摸著下巴，思索起來。
是啊，如果將易趣網這個電商平臺定位在以3C產品為主打，圖書音像等新品類為輔助。
想要擴大配件產品的訂單量，就需要足夠多的電腦使用者。
從這個角度來看，裝機專案其實就是在打基礎，培養使用者。
這又是他因前世的認知，而產生的記憶盲點了……
在隋波前世時，主打3C產品的電商平臺如京東，電腦產品銷量高的有兩類，一是品牌機（臺式、筆記本），另外就是電腦配件以及外設。
這是因為當時市場環境下，電腦已經非常普及了。
不懂組裝的人（如大多數女生）都是直接買品牌機；而基本上買配件產品的使用者，都是會自己組裝的。
畢竟那時各種軟硬體，已經發展的非常完善，自己動手裝一臺電腦非常簡單。
不像現在，組裝電腦還是需要懂技術的，屬於計算機專業生或者DIY發燒友特有的小眾範疇。
而現在的品牌機，普遍又價格昂貴。
這種大環境下，很長一段時間裡，裝機都會是使用者配置電腦的主流選擇！
隋波也不是聽不進去意見的人。
他想通之後，發現自己判斷上有誤，立刻就反應了過來。
在裝機專案上，就跟網咖專案一樣，他也犯了不考慮現狀，好高騖遠的毛病！
當下點頭：“我明白了！……在這一點上，老龐你是對的。
我之前的考慮有偏差。沒有調查沒有發言權，我現在同意你的觀點！”
轉頭對左清泉道：“清泉，你記一下：
從今天起，公司設立一個特殊貢獻獎。
這個獎，先限於在座的各位吧，……基層員工還是讓他們先做好本職工作。
在座的各位，無論誰對公司的業務發展和管理，有什麼好的合理化建議，都可以提出來。
如果大家討論後覺得沒問題，統統有獎！
獎金的話，按照建議的重要程度，從1000到不等。
這個人事和財務一起出了一個規範吧。
今天我就先定了，老龐關於裝機專案的建議，對公司戰略方向調整有所助益，這是第一次，做個榜樣，就先獎5000吧。”
左清泉在旁應了聲。
隋波的思路很快，又不覺自語道：
“這樣的話，還需要繼續擴大裝機團隊的規模和城市！……像之前那樣完全用計算系學生來裝機的方式，太浪費人力資源了……
他摸著下巴，思緒飛快的轉動，忽然想到了滴滴和餓了嗎的O2O模式。
“這樣，我們在裝機專案上，可以嘗試開放給個人使用者！
易趣作為平臺，提供客源和訂單。
而只要在當地有裝機技術，透過網站稽核的個人，都可以註冊成為易趣裝機團隊，接單裝機。
人員條件方面……，可以分為兩種。
一種是高校與計算機有關的專業、社團學生，以及有裝機技能，透過網站考核的其他專業學生；
一種是電腦從業人員，比如電子市場櫃檯的裝機人員。
……不過這類人員的稽核要慎重，防止在裝機過程中，弄虛作假，以次從好的行為。
這需要在後臺系統裡建立個人信用和評級機制……。
稽核的人員還需要進行專門的培訓，定期做考核…”
他一邊想，一邊隨口說道。
在座眾人都有點瞠目結舌。
剛才隋波作為公司創始人和老闆，能夠聽取意見，勇於認錯，已經讓大家很驚訝了。
沒想到，這才幾分鐘的時間裡，他竟然又為進一步擴張裝機項