們放錯了位置呢？
比如一個銷售業績不好的人，也許他在市場營銷方面有能力；
一個程式技術不夠好的人，或許他對產品方面，有獨到的見解……
所以，從人才培養角度，我們應該採用輪崗制和KPI考核相結合的方式。
儘量不錯失掉一個人才。
我們都知道，不同的崗位需要掌握的工作技能、應對的工作挑戰都不同。
透過輪崗，能夠讓員工不斷的學習新的知識，面對不同的困難，啟用他的潛力，使他快速得到成長。
同時，也可以拓寬員工的職業寬度，滿足員工成長的核心要求。
公司的管理崗位都是一個蘿蔔一個坑，底層員工很容易看到自己的職業瓶頸。
輪崗可以讓員工開拓視野，鍛鍊多方面的能力經驗，發現自己真正的興趣和能力所在，這樣也增加了晉升的可能性。
最重要的是，這樣可以避免人才流失。”
他對負責人力資源的陳永紅道：“永紅總，你們人力資源部門，要做一個轉崗的制度出來。
轉崗制度，要和公司的KPI考核制度、晉升制度一起，成為我們考核人才的核心指標。”
陳永紅點頭應是。
……
隋波這才開始說今天最重要的議題，人事調整。
他之所以在宣佈架構調整和人員調整之前，說了上面一大段話。
就是希望能夠讓大家理解，他這次做的調整，並不是心血來潮，也不是簡單的走馬換將。
背後是有深遠的考慮。
如果還有人不理解……
那隋波也沒辦法，跟不上他的腳步和思路的，總有一天會被淘汰。
“下面我說一下各事業部和子公司的人選，還有接下來的工作任務。
首先，電商事業部，負責人，李欣李總。”
眾人的目光同時轉過去，看向坐在會議桌比較靠後位置的，原採銷部總監，李欣。
李欣一愣，
他沒想到，隋波竟然會將公司最核心的部門——易趣網老大的位子交給自己！
要知道，他可不是創始十八人之一！
只是在宋健加入公司之後，李欣才被宋健從聯想挖來，專門負責B2C業務的採銷。
隋波笑道：“李欣總也是公司的創業元老了。
正是在他加入公司之後，我們的B2C電商業務，才開始真正建立起了一整套採銷體系。
同時，李欣總一手打造了現在B2C業務的倉儲、物流、配送體系。
他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。
我可以毫不誇張的說：李欣總對公司電商業務的發展，稱得上是勞苦功高。
所以，當我決定把老龐調任大中臺的負責人之後，在考慮電商業務的負責人時，第一個就想到了李欣總！
現在公司的B2C業務已經進入了比較激烈的市場競爭時期，我們和競爭對手比拼的，就是供應鏈和物流，這也是B2C業務的核心。
接下來，公司也會在這方面加大投入。
綜合考慮之後，我認為李欣總，是電商業務最適合的人選！”
他的話音剛落，龐勇就第一個鼓起掌來。
他作為之前電商業務的負責人，深知李欣的重要性。
對於隋波提出的這個人選，非常贊同。
眾人也一起鼓起掌來。
李欣有點激動的站起來：“謝謝！……謝謝波總！
您這番話……讚譽太過了，我愧不敢當啊。
既然波總這麼相信我……，我在這裡也說一句，我一定鞠躬盡瘁，