對需要摸索著來，沒有前世記憶可依靠的事情，隋波一向都是比較謹慎的。
慢一點沒關係，時間來得及。
而且現在隋波自己的事情，還一大堆呢：
首先，易趣現在正在搞大促。
集團在全國上下全都動了起來，大大小小的事情無數。
而且這次易趣殺入家電市場的舉措，在全中國社會各階層中，引起了這麼巨大的轟動效果。
無論是官方、媒體、廠商、使用者……，還是國美、蘇寧等傳統零售連鎖的反應。
需要考慮的方面眾多。
這些都需要他回京坐鎮，親自處理和決斷。
其次，Google已經成功上市。
百度的Pre-IPO融資和上市計劃，也已經進入實施階段。
雖然這件事是百度的CFO李昕晢負責，張奕從旁協助，但一些重要的機構談判，隋波也還是要出面的。
畢竟他現在也兼任著百度的CEO。
此外，這次大促後，
隋波還要考慮，易趣旗下除了核心電商以外，無線業務（移動互聯公司）、遊戲業務（趣遊網路）這兩個業務接下來的安排。
這兩個業務都是營收和利潤很高的現金奶牛專案，本來就是當初為了穩定易趣的股價，讓業績報表更漂亮，才一直放在易趣沒有剝離出來。
但是隨著易趣進入大家電市場，這次大促後，可以預見，電商平臺的GMV、營收都會有一個較大的增長。
而且易趣現在的現金儲備和自由現金流，都已經非常好了，對股價和利潤的需求，也沒有之前那麼高了……
這兩個業務繼續放在易趣集團內部，反而顯得有些格格不入。
畢竟這兩個業務的核心和模式，都和電商不太搭……
只是，該怎麼處理比較好呢？
是分拆獨立上市？
還是用易迅收購？
都是需要好好斟酌一下的。
而且這件事也宜早不宜遲，等《天龍八部》上線，馬上要談的《魔獸世界》代理再拿下來，那就真的是尾大不掉了……
就算易迅想收購，估值也會高的離譜！
這件事最麻煩的，就是怎麼才能讓那些易趣的美國投資者滿意。
獨立上市是比較好解決的，但純粹的遊戲公司，上限不高，從盛大、巨人等公司後來的發展就可見一斑。
就好像網易一樣，遊戲業務營收很好，但無法形成生態！
但如果是易迅收購……
價格不給到位，到時候在美國引起投資者集體訴訟，那麻煩才大呢！
易迅上市才募集了50億港元，這些錢換算成美元就沒多少了。
以趣遊現在的營收和利潤來估值，還真不夠收購的……
………………
從永樂總部出來，
隋波一行人乘車前往易趣集團魔都分公司。
大戰期間，他既然來了魔都，當然需要到當地分公司去看看。
也算是為前線“督戰”兼“激勵士氣”。
自從2001年將易趣集團拆分後，各地分公司也做了很大的組織架構調整。
就拿魔都分公司，這個易趣當年的第一個分公司，也是全國分公司的領頭羊為例：
最早的分公司總經理周培，現在已經去了百度，擔任百度副總裁兼華東區總經理；
分公司副經理崔倩上調易趣集團，現在擔任董事會秘書、政府及公共關係總監、易趣新聞發言人。
而其他分公司的技術和產品人才，大部分都分流。
或者去了百度、易信，或者上調易趣總部的“大中