數”。
這或許就是Facebook最後超越Myspace的原因之一！
再說增長模型，最核心的就是“AARRR”漏斗模型。
這是使用者增長的一個典型模型，涵蓋五個部分，也是使用者增長的五個階段：
分別是Acquisition（使用者獲取）、Activation（使用者啟用）、Retention（使用者留存）、Revenue（變現）、Referral（使用者推薦）。
從使用者獲取到使用者推薦再到使用者獲取，這是一個迴圈往復的增長迴圈。
做使用者增長運營，其實就是針對這幾個階段，採用不同的使用者增長策略。
說了這麼多，其實關於增長駭客，核心就是一句話：
“使用者和產品的全生命週期管理”。
這樣一來，增長駭客就從最初的“Haker”驅動，變成了增長流程驅動和一整套方法論。
對增長駭客的認知，也從戰術上升戰略，形成體系化方法論，可持續發展，勝過爆發式增長。
自此，增長駭客就不再是初創公司，因為缺少營銷費用，而想盡辦法另闢蹊徑去創新的營銷方法……
變成了一些巨頭公司，用來對優勢產品進行精細化運營，“可持續發展”的一大利器！
這是因為，
巨頭公司的核心資源，就是掌握著龐大的資料。
而資料，則是一切增長駭客的基礎！
增長駭客的一切工作都是建立在資料分析之上，而不是拍腦門式的碰運氣。
產品的功能邏輯越複雜，使用者的數量越龐大，資料分析的成本和要求就越高，就越需要增長駭客在紛繁複雜的數字中抽絲剝繭，抓住問題的本質。
而平臺級巨頭公司，擁有海量的使用者資料，可以來研究網民普遍的行為習慣，從而獲取更準確的驗證結果。
像國外的facebook、twitter、國內的今日頭條等公司，都曾利用這種理論和方法，來拉動使用者的爆發式增長。
舉個例子：
曾在Facebook負責使用者增長的安迪.瓊斯（AndyJohns），就是矽谷一個著名的增長駭客。
當時他的任務，是在12個月內，為Facebook獲得2億的新增使用者！
在對Facebook的海量使用者行為資料進行研究後，他們設計出了一套增長策略：
首先，他們向使用者提供帶有個人Facebook基本資料的部落格小掛件，使用者可以把小掛件的程式碼黏貼到自己的公共主頁或者部落格上，來和更多的好友互動。
這個看似不起眼的小掛件，每月為Fcaebook帶來了數十億次展示量、千萬次點選量和百萬級的註冊量。
其次，Facebook收購了一批第三世界國家的通訊錄服務提供商。
透過這些收購，他們拿到了圍繞這些提供商透過API和OAuth授權的使用者聯絡方式，以及潛在使用者的Email地址。
基於資料探勘，對其進行精準的廣告推送。
這一套增長策略獲得了巨大的成功，讓Facebook的全球獨立訪問使用者，首次超過了老牌的Myspac。
從而為Facebook的全球擴張奠定了基礎！
所以，在國內現在，還處於原始的“廣告投放”、“口碑相傳”，依靠產品自然增長的時代。
如果把整套“增長駭客”的流程和方法體系拿出來……
隋波相信，效果絕對是碾壓式的！
隋波對小馬哥實在是很忌憚。
這種情況下，他也顧不的藏私了……
這