佈局很宏大啊。
……還有嗎？”
隋波不以為意的笑笑，彷彿這種戰略佈局，並沒有多厲害似的。
點點頭：“當然，還有很多優勢。
比如規模經濟效應，易趣現在主推的精品策略，讓我們能夠在供應商處大規模的提貨，從而降低成本。
我們讓利給使用者，使用者就會更忠實，當使用者規模擴大，我們又可以反過來從廠商處得到更大的利潤空間……
又比如，從大趨勢看，國內網際網路正處於爆發前夕，我們已經站在了浪潮的風口上，在大勢上易趣已經領先了。
又比如，政策的支援，國家正在推動資訊化程序，在這一過程中，我相信易趣能夠獲得更多地的機會和發展空間。
又比如，進入市場的速度，易趣現在是國內第一家電子商務網站，第一家社交網站，我們已經佔據了市場50%以上的份額。
後來者要進入這個市場，會比我們困難的多……
其他還有一些，像媒體的關注，我個人的品牌效應等等，我想Joe你都是明白的。”
隋波這番對易趣公司的優勢闡述，令張奕讚歎不已。
而在隋波充滿自信的介紹中，他也不自覺間受到感染，投資易趣的意願更強烈了。
不得不說，隋波還是很能忽悠的。
當然，作為一個資深的投資經理，張奕不會光聽隋波說的。
到時進行盡職調查時，他會根據資料和資料，對比來分析，是否易趣真有隋波說的這麼好。
但至少此時，透過和隋波的交流。
張奕認識到，隋波是一個對網際網路產業有著很深入的研究和思考，並且已經有了一套屬於他自己的戰略理論的創業者。
從考察創始人的角度，隋波無疑非常優秀。
張奕在觀察隋波。
隋波雖然在滔滔不絕的闡述著易趣的優勢所在，同時也在觀察張奕。
從第一眼看到張奕，發現他穿著休閒服來見面，隋波就知道這個人並不是個傳統意義上的投行經理。
他做事不刻板，很靈活。
從開始交談時，張奕就表現的非常隨和，與隋波交流並沒有投資人的傲慢，相反還主動和隋波調侃幾句，證明他的情商很高。
從履歷來看，張奕的耶魯和哈佛經歷，代表著他在美國人脈廣泛；
哲學學士，法學博士和工商管理碩士，三門不同學科的學位，表明他知識面和興趣廣泛，具備適應包括管理、法務、財務、投資等不同職位的能力；
職業生涯發展一帆風順，32歲就坐到了高盛亞太區董事總經理的職位上。
一方面證明了他的工作能力，複雜人際關係處理能力，另一方面也說明，他幾乎碰觸到天花板了……
說實話，隋波覺得，張奕其實是個非常好的集團CFO或COO的人選。
如果能把他挖到易趣來……
對易趣未來的後續融資、上市；進入美國市場擴充套件業務，搶佔市場，都是極為有利的！
他的價值，就如同隋波前世時，老馬遇到蔡崇信一樣。
真正的如虎添翼！
一遇風雲就化龍！